从专业能力的管理者
从管理的刚开始，打好管理者的基础
管理是从管理7个人开始的，怎么处理矛盾，怎么设定目标，怎么处理权威被挑战。
管理者成长的过程是人格成长的过程，要有勇气去面对这些调整和冲突，被人信服，待大家去做一件事。
领导，领导团队往一个正确的方向走，做决策，承担责任
教练，做实际的事情给带的人看
家长，团队之前的信任，找到人和人之间的链接
主管到经理，管两层组织：越级了解情况，逐级布置任务
在往上要有缺失，从全局去考虑。是否有共同的目标，公平的奖惩机制，是否能合理培养每一个人
心态
冠军——日拱一卒
谦卑——谦卑，谦虚，谦逊
复盘——我们不知道的都是自己不知道的事情，
谦卑的心态和复盘的能力
感恩——我们做的事情把我们变成了我们今天这样的人
一切问题都是管理者的问题
坦诚沟通说真话——说真话，憋不住，
说到做到
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管理者，带领团队拿到业务结果
成就业务：让业务因为你的存在，变更好
业务内核是什么
什么是云计算： VCPU/CPU，核心是预测和调度
用户价值=新体验-旧体验-迁移成本
信息安全：可感，可控，业务优先：怎么建感知能力，怎么建控制能力，怎么业务优先
成就他人：用不完美的团队去做一件完美的事
知人，善任
术：how to 定战略 how to 定系统howto盯细节
1 定目标 做什么不做什么，
2 给公司带来的愿景是什么
3 衡量体系
退下来的能力，赋能团队的，承受失重感
定义战场的能力，快速学习能力和知识的迁移能力。
有没有能力去明锐的发现战场，然后在你有限的能力下做好所有的事情
主人翁，定战略。
关注状态，定位难点，给予支持
一直会有更大的挑战，每次当你翻过一座大山，会发现后面有一座更大的山
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