《可复制的领导力》第8/9读书笔记
维度四:管理者角度定位
管理者是什么？这是每一个管理者需要深度思维的问题，这其实跟做人是一样的道理。
我想，可以在面试中给面试者一个问题:你心目中的公司是怎样的？你心目中的老板是怎样的？
在这两讲中，管理者的角色，是通过别人来完成工作。如果管理者一直亲力亲为，那么就不是一个合格的管理者，德不配位。基于此原理，在员工入职时，根据员工的能力和意愿模型，针对性地培养他。管理者对于员工给予怎样的态度，员工会回报以怎样的工作质量。当然，这件事情上，有些员工或者会接收不到这样的善意，那么，不同频，就好聚好散好了。管理者永远要有培养员工成长的责任，有为员工的错误背锅的担当。
为什么管理者要营造氛围，因为公司氛围好，工作效率和向心力一定会好，这是毋庸置疑的。那么管理者需要做好公司的文化和氛围的打造，因为这和公司的战略、愿景、方向有密切的关系。业绩靠团队，而管理者如何带好团队，其核心和基础，是尊敬和信任。放下身段，带着信任和欣赏去挖掘员工的优点，放大优点，模糊弱点。与员工不断磨合，只有建立了足够深的尊敬和信任，这个团队才能成为一只优秀的团队，而管理者的优秀，也在此体现，管理者也越来越轻松。
第五维度:管理者的成长进阶路径
第六维度:管理者进阶路径
每个人都有三个角色:领导、管理、执行。
在华为公司，华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。
管理者的角色是别人完成管理者所需要的工作，一位领导者如果执行力不够，他往往不能成为合格的领导者。真正卓有成效的管理者，最显著的贡献应该在于：创造新思想、愿景和理念。对管理者而言，他需要为此付出相当多的精力与思考，但管理者的悖论在于，其大部分时间往往为其他人与事所占有，事务性、冗余性的事情占据了太多的时间。
而领导者的角色，就是赋能。给予管理者全然的信任和尊重。疑人不用，用人不疑。
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