再现法则

再现法则

自己这两年才真正爱上看书，发现不少自己总结的一些定律、原理原来早就有人捷足先登了。刚开始很遗憾，但慢慢觉得挺庆幸，因为自己领悟到的知识是真知，更能够运用自如。

今天要写的一个理论叫《再现法则》，不知道是不是又有人写过，有知道的朋友留个言，谢谢。

什么叫再现法则？就是说已经发生的问题，我们如果在脑子里面让它情景再现，假设它再发生一次的前提下，扪心自问，能否解决它甚至能够规避它？如果可以，那么都是自己的错。

我们举个具体的例子：昨天，因为孩子学习时有情绪，我和果妈产生了一些分歧。我主张给孩子一个愉快的学习环境，果妈也认同，但在她辅导孩子的实际过程中真不是那么容易就做到的。她讲了很多确实存在的原因（不是理由和借口），坦白说，这些原因都是客观存在的，自己都是能够理解的，甚至从换位的角度上来说，如果让我去辅导孩子学习，不是孩子屁股八瓣，就是自己手骨骨折，结果只能让孩子排斥学习，背离让孩子喜欢学习的初衷。

但我依然坚决地告诉果妈：假如昨天晚上，让你重新辅导孩子学习。只要能让她开心地学习、愉快地学习，就可以满足你任何一个人生愿望！你做不做得到？！

答案显而易见。

生活中教育孩子和工作中教育员工不完全一样，但有许多地方又是共通的。当员工身上出现问题时，十有八九都是员工自己各方面的原因导致的，我们作为管理者可以责罚员工并教育员工，但是心里面无论如何要自我暗示：都是自己的错，没有不好的员工，只有不好的管理者。只有这样，也必须这样才能让自己的管理水平不断精进，毕竟管理者关注的一定不是浮在面上的事儿，而是做事的人。教育孩子也是一样，虽然都是孩子的错，但无论如何都要想象成是自己的问题。

自己总结出这个法则是很久以前在工作中。当问题发生时，绝大多数的责任人都会在第一时间回避自己的责任，或者找理由和借口减少自己的责任。每当这个时候，我都会问他们：如果同样的事情再发生一次，你能不能处理好？大多数的回答都是肯定的：可以，没问题！

现在既然可以、既然没问题，那以前为什么做不到？说明了什么？恰恰说明了以前缺乏处理这方面问题的经验，才导致这样的结果出现，是自己阅历不够！那我们还有什么理由和借口呢？要有勇于担当、直面问题的勇气。

无论生活中，还是工作中，出现问题也好，出现矛盾也罢，一个巴掌拍不响，绝对不会是单方面的原因，要说责任，谁都有！要讲理由和借口，公说公有理、婆说婆有理，而且真要从不同层面、不同角度来说，真不见得谁就一定有错。

但是，优秀乃至卓越的人，就是能在关键时候调整好自己的心态，站上前、勇敢地说：对不起，这是我的错。

还记得以前有位老部下小朱（现在自己开了几家灯具店），一次她犯了个错误，跟我说的：老大，这个事情我做错了，请处罚吧！我保证同样的事情不会再发生！

我觉得没多大个错，就告诉她：算了，看在你态度很好的份上，就不处罚了，处罚不是目的。

但是她坚持说：老大，一定要处罚，制度就是制度，我必须对自己做错的事情负责任；而且也不想让您为难，让其他人觉得您处事不公平！

许多年没有遇见这样的同事了 ……