参与度少的人也可谈收获，这是一种怎样的操作？

我记得自己写运营学院4.0寄语的时候，给自己留了一句：主动一点，创造故事。

“主动，越参与越收获”是剽悍社群老铁们共性的“成长规律”，这个规律不限角色，无论是管理组还是学员。

在社群里，会有积极参与的人，当然也会有潜水的人。积极参与的人，不用多说，一段时间下来，ta定能收获不少，那对于潜水的人，要如何让ta有收获，使得社群的收益面更广？这一直是困扰我的问题。

这些天整理猫叔分享的逐字稿，看到一句话：给自己的行动赋予使命感，多想想“我做这事能给别人带来什么价值”。

我一直记得自己进入行动营管理组的初衷：把在剽悍社群里感受到的光和热，传递给更多人。

所以，继共读主题营“体验早打卡”之后，这次运营学院4.0，我本色“体验”了潜水围观人员。

作为潜水围观人员，缺少了主动、缺少了参与，我还能怎么创造自己的故事，怎么收获成长呢？

①抓住重点，完成必修，努力选修

面对干货满满、每天都有行程的社群，潜水围观人员之所以潜水围观，有一个主要原因就是：信息焦虑。

对于信息焦虑，最好的办法是“抓重点”。

抓重点分为时间、空间、事情三个纬度：（时间-事情）什么时间段发生什么事情；（空间-时间）看到当下群消息，（空间-事情）关注当下的内容；（事情-时间）明白截止时间、必做事项。

这次学院的学习姿势有：每天早上的领读（当天）、每天上午的“小助手C位”（当天，手慢无）、每天晚上的分享（当晚结束，可爬楼）、每天的必修输出作业（9月15日前完成）、每天的选修复盘（当天完成）、三本书籍（10天）。

抓住重点后，根据自己的时间，要事先行。

A、来不及参与的领读，通勤时间爬楼补上：从别人的角度学习书籍内容，再找一个点，自己深入思考

B、错过或者不敢踏出“小助手C位”抢夺的一步：就先围观并送上鼓励

C、没有及时听完分享：爬楼回听，整理要点，找一个点练习至少一次

D、当天复盘一次：占坑再补，是为了完成作业；即使不占坑，也自行做好复盘

②围观可以多种方式

面对群里活跃的气氛，潜水围观人员之所以潜水围观，有一个原因是：不知道能做什么。

无从下手？那就从鼓励开始。

A、打开群，看到当下的消息，如果老铁已抢到C位，送上鼓励（一句话、一个表情包都是好的）

B、打开群，看到当下的消息，如果分享已经结束，送上感谢（感谢嘉宾和幕后支持的老铁）

C、打开群，看到当下的消息，如果正在讨论，可以发一些自己的想法

此外，还有一个比较常用的鼓励途径：打卡通道。

A、每天打卡的时候，可以看看自己楼下，有哪些老铁，并点赞。

B、对于占坑的老铁，可以留言提示：记得回来填坑哪，等你。

C、对于完成的老铁，看到有感触的，留言写下自己的感受。

D、把点赞和留言做到极致呢？给每个人点赞，给每个人留言（自己未做到）

我统计了下，截止11号晚上，已点900多个赞，留言50多条信息，突破了在“老铁文章反馈”中自己的行为记录。

③总结过去，教是更好地学

面对优秀的老铁，潜水围观人员之所以潜水围观，也许是因为：不知道能提供什么。

这次运营学院里，除了点赞留言有突破外，还有一个意外惊喜就是“点评分享”。

当收到私信的时候，内心很忐忑，不知道自己能给大家分享什么有用的东西，因为自己也还在学习的路上。Aim师叔的信任，给了我很大的勇气，就如当初她的出现给了我“浮出水面”的亮光一样。

为了给大家一些真切有用的东西，系统回顾、总结了自己一路走来的“点评之路”：为什么点评、如何去做点评、点评怎么入手、评语怎么写、有什么好方法、点评给我带来了什么、我想为此做些什么....

一番整理之后发现，原来我已经走了这么多，原来我还可以再走更多：怎么带动更多老铁点评。

这次分享，也让自己对“点评”有了更系统的认识。

这里特别感谢一些小伙伴：

一二的带领，在运营上，一二是我的榜样，每次有什么想法，她都给予鼓励与支持。

Aim的信任，在点评文章上，Aim一直是我学习的方向：一眼就能看出文章的好坏。

玫瑰园的小伙伴（可可、小福利、懒宝、陌陌、金晶、大橙子、鱼鱼、MOMO、小汀兰、南希、高帅、小惜、小K、但但等），每次都夸我，不做好都不好意思了。

潜水围观的人，身上也会有闪光点，即使是在一件事上的死磕，即使是一个失败的经历，回顾、总结，也会有值得分享出来的经验。

④围观他人，对比复盘

张婷婷老师的分享，有一点我印象很深：一天什么都没干，如何复盘？复盘他人、复盘看过的。

既然暂时没有勇气去亲身参与，那先围观彻底，尝试复盘他人，然后去应用。

我自己策划过活动，小伙伴们有伸出援手，为了更多人参与最后的活动环节、也为了减少前期的沟通时间，最后还是决定自己来。但很多活动，不是一个人能完成的，必定需要多方协作，共同完成，那么，该如何做呢？（见表）

多人协作，涉及到沟通问题：要点明确传达，以收到对方明确信息为准。

极致践行，如果把“围观”践行到极致，还能发生什么呢？

围观，原本是指一群人围着看，比如四面围观。

如果能把一个人的围观做成一群人围观的效果，也是有点意思了，也许我会再想想如何做，或许能借此再深入一些，挖掘出“适合深潜围观人士参与社群活动”的方式。