保持是关键

经过一段时间的整理，整个厂区车间的环境有个很大的变化，可以说是焕然一新。

作为一家生产型企业，有良好的生产环境是最基本的要求。在企业管理中就提到良好的生产工作环境对提高工作效率的重要作用。

作为管理者许多人也知道清洁环境的重要性，然而环境是时刻变化的。6S管理中就讲到整理、整顿、清洁、清扫、素养中整理、整顿清洁是前提。但不要指望一次的整理、整顿、清洁就能一劳永逸。这些需要每天都要按要求全员参与实施。否则很快环境又会回到脏乱差的状态，所以保持才是关键所在。

所有的开展都需要成本，企业有一定的规模，管理者特别是一把手重视，有些工作才能正常较好的开展。而且这些工作要持续的投入，而不是走形式好运动，要做为日常工作的一部分常态化的开展。

现实中特别是民营的中小型企业，在这方面做的很欠缺。主要是大部分中小型企业的老板主要关注的是利润，成本。至于技术研发、质量控制、生产环境、安全管理等这些有许多老板根本就不重视。在一部分老板甚至没有投入最好。因此有许多中小型企业发展不长久，这其中的不仅仅是销售不好的原因。其实销售不好也有一些因素造成的。不修内功，仅仅只靠营销也只能是短期行为。

而那些发展起来的企业，不仅仅是老板能力强，营销做的好，资金雄厚。更多的是内外兼修。

还是一句话，做企业特别是生产型企业要做内功，不折腾，坚持做好基本功，保持是关键。基本功建好了，有了后盾加上营销的加持企业才有很可能走的远一些。