【观点】企业不应该在不重要的机会点上消耗自己的力量
【理解】企业只有在属于自己的领地里精耕，才能充分发挥自身优势。一但受外界诱惑，忘记了自身的优势所在，偏离了自己的领地，很可能会招致惨败。
【举例】在20世纪70年代中期以前，可口可乐主导了美国80%的饮料市场。后来，百事可乐通过针对年轻消费群体的广告和口味试验成功挑战了其地位。面对竞争力压力，1985年，可口可乐基于市场调研推出了口感更柔和、口味更甜的新口味，结果没多久市场一片哗然，负面评价和公众抗议一波接一波，美国公众普遍认为传统可乐配方象征着美国精神，于是可口可乐又改回了原有口味，市场这才恢复稳定。
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战略——各个公司的战略
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本文标题：企业不应该在不重要的机会点上消耗自己的力量
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