1投资如打仗，不要在非战略机会点上消耗战略竞争力量。
2不断的向外走，是为了不断的向内回归。
3三年前，觉得投资是跑步；一年前，认为投资是登山；这半年，深感投资是开车。
4下面的规律适合任何还在成长期的创业公司。公司上市之前，招人挺难的；而上市之后，招人变得容易。因为有越来越多的人能看得清公司前景了。但有一件事没有变化，即公司依然是一个创业公司，前面还有九九八十一难。充满荆棘与坎坷。所以，这家公司最最需要一群「true believer」，一群真正相信这件事的人，相信这群人的人，一群有心理准备迎接任何困难与挑战的人。这群人的典型特征是「乐观理性」，内心极为乐观，相信共同愿景，同时脚踏实地，能乐观面对困难，理性解决问题。公司发展的基石，必须由这群人构成。而我们需要每天观察，哪些人具备这样的特质，给他更多机会，更多挑战。
5我们公司的战略部是一个非典型的战略部，更准确的名称是「战略运营部」，我们是「目标部」、「常识部」、「网状协同部」、「会议部」和「基本功部」的合体。
6研究者D Coates认为，痛苦也是人类赖以生存的重要元素，「痛苦降低了你的基准，让你愿意接受原本不愿接受的替代选择。接下来，你就可以开始建立新的关系，寻找新的意义和目标。」
7慢慢缩短和减少自己「填充性活动」的量。当你感到无聊的时候，不知道该做什么的时候，不要急着去寻求外在的刺激，而是让自己沉浸入这种状态，问一问自己：
我对现在的生活有什么不满意的地方？
我有什么隐藏在心里的想法还未实现？
我希望获得一种怎样的、充实的体验？
8认知吝啬：大脑有节能的需求，因此，能不动脑就不动脑，能不思考就不思考。
路径依赖：采取过往已经被证实有效的做法，即使它可能不是最好的、最具性价比的。
全有或全无：培养新的习惯时要求自己不能打断，哪怕只是断了一天，也会感觉自己「失败了」。
过高标准：尝试新的做法时，希望能够在指标上达到跟以往一样的结果，稍不如人意就很容易放弃。
计数器陷阱：用外在的数字来衡量自己的成果，只看自己是不是「打卡成功」，忽略过程中自己实际的进步。
9企业的存在，是社会进化的重要特征。投资的实质，就是和企业一起成长。当我们面临种种艰险，面临着市场上难以明辨的意外情景时，如果持有的不是自己信赖的企业，就将如临深渊。而每一次感到自己渺小的时候，我都坚信伟大的企业会带领我走出困局，找到这样的企业并长期拥有，这就是投资。
10“风宜长物放眼量”，一切商业，只有看清“大趋势”和把握住“小变量”，同时保存耐心，才能大概率成功的可能。
11亚马逊的创始人，前CEO杰夫·贝索斯公开表示自己每天必须睡足8小时，而且早晨10点之前不开会。他解释说自己希望能提升决策的质量，每天能做出不超过3个正确决策，所以充足的睡眠很重要。但显然，这样的故事不会被广为传播，因为大众不喜欢「如此不努力还如此成功」的故事。
12在回信当中曾国藩讲了一句名言，“余于凡事皆用困知勉行工夫，尔不可求名太骤，求效太捷也。”在这句话里边，曾国藩就强调速成的想法要不得，一定要扎扎实实下点狠功夫才行。那么这个功夫就是“困知勉行”的功夫。
13那么什么是“困知勉行”？接着曾国藩就做了解释，原文是这样的，“数月之后，手愈拙，字愈丑，意兴愈低，所谓困也。”意思就是说：练字练了几个月之后，感觉越练手越笨，越写字越丑，这个时候热情也降低了，兴趣也减少了，甚至有了疲惫厌倦的想法，这就是所谓的“困”。
14人只能在自己能够掌控的区域内挥杆，然后等待着球飞进自己的区间——巴菲特在阐述自己的投资理念时好像举过类似的例子。人在与自己完全不同的人产生连接之后，往往会本能的把对方拉回自己熟悉的世界。
15几乎所有的人都会本能的忽略这样一个基本常识：当存在落差的文明接触之后，快速的实现自我突破完成自我升级才是唯一正确的求存之策。在未能完成自我升级之前，试图发挥影响力让对方处于自己的控制下，全是徒劳的废操作。
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