《梦之队的梦魇》
徐毅老师的译作，以小说的形式来讲述一名外部敏捷教练接手新团队后，在coach过程之中遇到的各种难题、困难，以及不同的应对策略。相信在敏捷之旅中大家都可能会遇上类似的情况，是一本实践者的参考书。
初始，敏捷教练和队员进行一对一谈话，了解队员、项目历史、现状和团队动态。向团队寻求更多的实时建议和反馈，通常这样的话才能更好的服务团队。同时通过查看工作区，也能大致的了解公司的文化。
作为变革者，相信每一个人都能增加价值。
优先级列表(投票数排名得出)：每项由团队成员进行投票（票数= 条项的总数 / 3 ,）
开放式提问：如“我们打算图和摆脱困境并回到正轨呢？”“怎么能提高我们的估算准确性呢？”
无法给出优先级的原因：1. 项目范围不清楚；2.不知道需求的价值；3.需求相互矛盾；
现状图（Current Reality Tree）展现当前不足和困境原因，未来图（Future Reality Tree）明确范围和价值驱动需求。
面对不确定性，我们只能尽力而为保住选择余地。
当就是不明朗时，最好先专注于事实，用问题来澄清，而不是基于假设做出反应。
档案卡：在文摘卡上写上名字、喜欢什么、讨厌什么，用2分钟时间，尽可能多的向其他队员介绍你自己。可以消除紧张气氛，加强成员彼此认识。
最后再罗列一下本书的一些工具：
【破冰】：一对一谈话计划、档案卡练习
【辅导】：用户故事格式的目标定义、项目评估、团队改进度量、教练日志、未来图、现状图。
【引导】：看板、发言令牌、举手指投票反馈法、完美游戏
敏捷实践，且行且思。正如说Scrum之父Ken说的：“敏捷是一场关于适者生存的进化。”
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