战略、战术与战场

与他人的合作、合做及和助

我们在战略上与他人一致，就可以长期合作。与他人在战术上一样，就可以在某一个事上合做一些。与他人在战略与战术之上，都不一致，而可以不必经济上往来，相互和气而前面互相帮助。

一个人想不拿点死工资，去创业，那么就一定得了解战略与战术上的规划，首先我们了解战略与战术的区别：

一、从调整对象上来看：战略，是对组织能力与组织目标的平衡，它决定的企业或者是组织活动的整体上的方向与框架性粗线条内容，是解决“干什么”的方向问题，是框架性整体性系统化决策。而战术是战略已经定过方向与内容之后的活动方式，是解决如何如何干的问题，是执行性决策。如果把整个企业比作一个大树，战略上解决企业之树的树根与树干这一些根本性的问题，它决定这棵大树的深度与高度。而战术是这一个大树的树枝与树叶。它决定整个大树的宽度与细节度。

战略是树根与树干、战术是树枝与树叶

二、从涉及范围上: 战略是国家或一方势力根据形势需要,在整体范围为经营和发展自己的势力或能力而指定的一种全局性的有指导意义的规划和策略。 而战术是指在特定的局部地区,为维持和发展本地区的作用和能力、扫除已经或将要出现的威胁而采取的手段。

三、涉及时间范围上，战略面对的未来较长一段时期的内的活动，而战术则是具体部门在未来较短期内的行动方案，战略上战术的指导，是战略指导下制定的，是战略决策的落实。从作用与影响上来看，战略实施效果影响组织的效益与发展，战术实施效果则主要影响组织的效率与生存。

一个大树，先是有种子，然后在适当土壤之中发芽，然后和出根，长出干，再长出小枝与叶。最后是开花与结果。一个企业也是如此，创业一定要先有战略，这里的根是干是战略性框架性问题。枝与叶与战术性问题，是人事上的安排与组合，是对他人的了解与洞察。而具体的花与果，是细节性问题。是战场问题。课文之中，我要是的葫芦，就说明一个人只重视战场，并不重视战略与战术，最后当然收获的只是笑话。

在一个单位之中，一般先有董事会，由各个股东组成，他们来制定整个企业的整体十年战略，然后在董事会的批准与审核下，挑选出来总经理并组理事会，负责战术层面，整个企业全年及每季度的任务。在这董事会与理事会之下，再有各个部长或者是项目小组，选出项目经理，负责某一个项目的具体工作。这一个个的项目小组，就是战场性工作。再说细一点，就是战略是定方向与定顾客细分。战术是定组织人事。此事由什么性格人来相互配合与操作。而战场就是定事的执行办法与执行速度。

一个完整的企业结构图

一个企业的创业，战略，战术与战场。三者分开谈易明朗化，在战略之上，得有十年甚至是百年的规划，这是是定整个企业的方向问题。在战术或者是战役上，得找到做事的团队，做事的独特的项目与产品，做事的资金，这三者稳定，整个的战术上就可以打上一场，实在打败了，战术与战场就要撤退，并无问题。战役稳定了，就是选择哪一个战场，这里得找战场的细节。先打哪里，后打哪里，整个的配合是什么。定方向得格局。定战场得态度。

战略之上，得格局在的人配合

做企业，最核心是先定战略，但是说到战略，一定是整体性，系统性，长期性去布局某一个事物，这里就得招募董事会成员，这一个成员自己一定要有大的格局。然后整个企业才会有好的结局。而在战场上，就得整个项目各成员小组有良好与积极的态度，这样执行能力才会强。

如果整个董事会完全没有格局，就会从一做事开始，就没有战略，也没有战术上人事的安排，直接进入到战场内。就象一个人盲目的爬梯子，爬上了顶才发现自己的梯子靠错了墙头。一切得重来。也象一个孙悟空，天天忙着打妖怪，可是没有向西天走一步，结果到死自己还是一个妖。一个战场上强的人，是容易挣钱，可是也永远都不会挣到什么大的钱，来的快走的快，挣的钱也不够分，最后也难以养活并形成团队。但是天天光谈战略的人，目标高大上，也容易务虚，不容易落地去做一个战术与战场上落地的实事，也难以形成回款，最后会成为一个参谋长。

真正的战事是全程的，全程的战事是自我能力与方向上的匹配，是包含着战略方向、战术人事与战场速度这三者，这是由一个人的性格决定的，以取经团队的几个人为例子：一个高人真人，一定是如来佛这样，可以定方向，可以了解人事，在战场上执行速度也行。其次象是观音，可以当总经理，决定整个企业的人事结构布局。其次是唐僧，可以当项目经理，他有强大的信心与决定。再次是猪八戒，他有强大的情感，可以当项目的副总，协调各个人士，调整整个团队的温度。再次是孙悟空，它是具体执行者，有多个的执行办法，再次是沙僧，是一个后勤服务者，有细节上的稳定。再次是白龙马，他是坚定的跟随者。

我们一个人来到世界上，一般如果不经过大的磨难，性格基本上一生也难以改变，那么他在某一个企业之中，能够做什么，其实从一开始也就定下来了，一个性格不象如来那样全面的人，想一个事是极其容易，但是做起来，真的是特别之难。或者是战略上看到方向，象唐僧这样，可是战术与战场上没有执行力，或者是孙悟空这样，有强大的执行力，可是忙来忙去都没有方向，也没有人事上的安排，自己累的要死，可以还是天天白忙。人只有与他人合作形成团队，才能够做一点事。

与他人的协同：有三个方向：那就是合作、合做与和助。在战略方向的一致，就可以合作，在战役上一致，就是在某事上合做。在战场上一致，就是和而互助。

战术与战场是猜想与试错，打的过就打得钱，打不过就撤得人。都是很好。找伙计很难，战略成术与选战场点三者都一致为合作。两者相同可某项目您认为无关紧要者先合作。只有一同，则两人和助互为顾问。我有事找您帮忙，你当下有事，我可解决几个核心问题，义务帮忙。但一顾才问。不顾不问，双方都欢喜啊。