6.13会议总结：1 刚开完会公司通知到来30店冲四人组 当时就是一个必胜的信念来到30店因为10店和12店冲四人组他们的完成情况就是对我们的一种激励 这两天业绩没有突破 但我们每个人都还是信心满满 每一天都在互相鼓励 每个人信念一致目标一致 去完成公司负于这份荣誉，必须要拿到这个奖励 不紧是金钱也是一份荣誉每天接到的顾客一定做到坚持 2. 我们四人组每个人都分工明确，我负责店内陈列 套装整合 还有就是店内销售 陈列每一天都要整合 套装每天晚上给大家制定出来 大家清晰主推的货品 还有就是卖场要随时倒记 各个字头分工明确 店长做到带头作用 。 学习方面每天1小时的学习，主要针对专业知识以及大单演练这方面，学到用到工作中。让卖场没有空场时间 针对30店6月份我们金额制定40万，1-13号106000剩于294000，每天18000，分解到个人4个店长每天确保8000，3名导购每天5000。 3，身为店长自己的业绩这几天也是不好 分享单少 没有做大单 接下来的十几天必须沉淀自己给自己制定2个大单 并不是喊口号 一定要落实行动 还是自身起到带头作用，通过YY会议学习， 首先一.思路明确，通过4大主题落实到卖场当中去1.一款多搭2.从色，质，型切入我们的应季货品3.七日套装4.亲子套装，主要落实这4大主题，带领伙伴们学习，落实到卖场中，炒作起来，同款多色的，同质多型的做好九宫格，不同风格的展现在顾客面前，做到T桖大集合，麻，洋装，夏日小心机，清晰每天的完成率及引爆，做到每天整合，争取多件成交，利用好我们的三剑客，整合货品，无客时不同场景及7个高单的演练，新款预热，人模照相，搭配成套货品展现给客人，带动卖场气氛，随时喊倒记，明确目标。 4，30店6月份总任务600件，目前完成163件，剩于437件，平均每天26件，1字头必须达标百分之35 还有就是引爆款每10天制定的也都要完成 还有就是T恤不同款式的搭配回公司也学到了 这些货品每天都要制定到小组 晚上要到结果 相信通过自己的努力 相信团队一定没有问题 用态度做事 用心做事✊
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