中国的企业已经走向世界，同世界经济市场融为了一体。这是好事，但是随之而来的矛盾也显现出来。我们在并购了德国的一些企业之后，发现，在德国本土无法正常运营，给管理带了很大麻烦。德国的工人太重视个人的权益。员工在休假期间，公司有紧急事宜需要其回到工作岗位的时候，被拒绝。这种把自己个人的权益凌驾于公司整体利益至上的行为，让人不能容忍。最后不得不把厂子搬回国内来。用中国的工人和中国的管理模式。但是产品质量就不能保证。这就奇怪了。为什么德国工人那么考虑个人权益，而管理者也充分考虑个人权益，反而产品质量得到保障？而我们强调的是集体利益和公共利益重于个人利益，反而造不出优质产品？
有人说，这是文化差异。
其实，说穿了，并不是什么文化差异，而是尊重和不尊重个人权益的问题。提到尊重个体，充分让个人的合法权益得到保障，这个看似跟公司管理没有啥关系的事，却真的能影响公司的长久的发展。当然，眼前不太明显，甚至看不到。
给员工施加压力，尽量多地发挥他的潜能，教育员工顾大局识大体，灭私欲存公益。这是我们的企业家的初衷。人性化的管理，看似效率低下，实则蕴藏着潜力。潜移默化中体现出来。这就是为什么德国的百年企业数不胜数，中国的企业都很短命的缘由。因为我们的企业老板太着急了，太想一夜吃成一个胖子了。我们的效益和产量能在短短的十几年内超过德国的百年企业，我们引以为自豪。但是我们的内劲不足，我们的产品质量很差，急功近利，没有充足的后续力量和知识储备，很容易顷刻之间轰然倒塌。当然对于中国企业家来讲，让他们认识到这些，比较困难。即便能够认识到，做起来更加困难。而员工们，他们也没有经过工业化的洗礼，责任性也很差。所以，人性化实施起来就难上加难。我们的工业基础太差。这个太差并不是单纯指设备，我们的员工还是停留在小农经济的思维模式上。员工们满脑子想的是尽可能少干活多拿钱，老板们则想的是尽可能地让员工多干活少拿钱。这就注定了我们不可能实施什么人性化的管理，也理解不了为什么德国的员工那么在意自己的个人权益，还可以生产出那么高精尖的产品来。
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