现如今，很多中国企业面临的共同困惑——成本越来越高，利润越来越低；操心越来越多，收益越来越薄。阿米巴经营将“销售额最大化，费用最小化”作为最重要的一条经营原则，通过建立有效的系统经营体制，依靠全员的智慧和努力来经营企业，使企业能够用尽可能少的费用获取尽最大的销售额。
大环境谁都无法改变，企业唯一能做的就是拿出勇气和信心应对危机、战胜困难。阿米巴经营认为，该降的成本一分都要节约下来，不应该降的费用一块都不能少花。
我们的旅游产品亦是如此，作为销售的我，时刻谨记这几句，销售最大化，费用做小化。
1元成本≥ 10元销售额- 短期来看，企业要想提升利润，降低成本远比扩大销售额要来的更快、更直接。中国企业（尤其制造业）净利润超过15%的并不多，每多花费一块钱成本，至少要用十块钱的销售额来弥补，省下来的就是净利润。长期来看，利润如何持续扩大？“利润=销售额-费用”这条公式告诉我们，实现持续高利润的唯一途径，就是通过建立有效的经营管理体系，将“销售额最大化、费用最小化”的经营原则全员贯彻。
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本文标题：《京瓷哲学》在京瓷人人都是经营者读后感
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