#每日三件事，第1080天#
德鲁克说，管理是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。管理就是正确的做事。
什么叫正确的做事情呢？从德鲁克对管理的定义可以推断，界定企业使命、激励和组织人力资源，都属于正确的事情。把这些事情做好，就是管理。
什么是企业使命呢？使命是企业想成为什么，也是企业存在的价值和意义，也是企业中的个体存在的价值和意义。福特的使命是成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司，某想的使命是为客户利益而努力创新。某巴的使命是让天下没有难做的生意。企业使命没有对错，更没有好坏，都是企业领导者带领全体员工共同拟定的，也是大家对企业的期望。
激励和组织人力资源，才是重点。因为很多中小企业根本没有什么企业使命。在市场中能存活下来，才是他们的最终使命。而各种激励制度则在各种企业中层出不穷，比如绩效考核激励、项目提成激励、年终奖励还有逢年过节的福利以及各种培训等等。激励的目的就是为了让员工和企业的目标保持一致，让员工拥有斗志，时刻保持工作的激情。让一个团队的战斗力发挥到最大，实现1+1远远大于2的功效。
但不少企业出台各种激励制度后，并没有真正激活员工，有时候反而带来了负面的影响。为什么会出现这种情况呢？最大的原因就是公平性缺失！尤其是团队中出现业绩特别优秀的，同时也出现业绩非常差的两种人。按照之前的激励制度，两级分化过于严重。有些管理者就开始考虑平衡问题了，将制度置于一旁。这样的激励制度不仅不能激励人，反而会阻碍人。
组织需要管理，组织更需要公平。
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