最开始我们区域总监文总让我们开微店的时候我是排斥的。别人开我觉得挺好，别人做的很好我也觉得挺好的，但是自己没有找到做这件事的理由。
直到今天再次听到文总分享她开微店半个月来的感受以及再次说明为什么让我们学习开微店。未来保险销售肯定是线上为主，甚至大家都会自行线上购买，线下可能就是咨询服务。所以要从现在就提前学习准备，开微店目的不在挣钱，而是为了积累线上销售经验，另外也是一个获客渠道，增加跟客户的链接。公司还专门弄了一个太平助农项目，又可助农，又为我们提供货源。当然也可以卖自己选择的产品，我就是打算从这一点入手，推荐自己和家人用过觉得好的东西，不管有没有人，或者从不从我这里买，我只做好我的分享。至于后面会如何，待我开一段时间后再来总结。
自己试一试就知道效果如何，不能光凭感觉，不靠谱也不负责。自己做了，好也会知道为什么好，不好也更明白不做的原因。何况今天部门95年的美女同事光教我们如何开微店都已经学习不少。可况连我们总监经理自己也都在学习打理自己的微店，因为文总说过一定是她自己做到的事才要求别人，而且作为领导她一定要比别人学的更多，要求更严。就像她现在做到很高的管理层，也一直坚持在前线做销售，无论客户大小。因为市场总在变化，客户需求也在不断变化，一定要自己亲自在里面才能发现问题，找到解决方法。而且她行动力超强，一旦决定要做的事就会排除万难做到。这次也是率先提出一三五到公司上班，二四自由工作。当然，更多的自由需要更多的自律。对懂得如何安排时间的人来说，更自由的工作时间意味着更高效，对不知如何安排自己时间的人来说，就只会更迷茫。目前也只有我们所在的分公司在试行这种办公模式，如果好我们就走在行业前列，不好我们就被批评收回。但是我觉得光这个尝试就值得点赞。
在行动中学习，从结果中找原因。好的就加上提升，错的就改。敢于尝试，敢于面对，善于学习，善于反思，才能更快成长。
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