【珍信励行•如华悟语794】企业做强做大做久离不开绩效考核与激励，考核与激励当然也是规章建制标准规范的重要组成部分，更是利益分配机制的外在呈现。尽管考核是激励的基础和前提，是对员工阶段付出价值的数量与质量评估，但激励才是考核的目的和，是将员工付出价值的可持续增量作为目标，好的企业组织团队一定是以激励为主考核为辅，两者缺一不可。对于创业者企业主投资人而言，收入（赚钱）、成长（学习）、氛围（感受）三个词中，与团队员工人才共同创造更多的收入进行分配，显然比学习到更多的知识技能与工作环境氛围看起来更关键更重要更直接，所以通常中小企业尤其是生产基因的企业必然不会花太多时间精力做培训和搞务虚，这也导致绩效考核成为第三方咨询培训行业中一块始终非常热门也是非常高深莫测复杂难懂的服务模块，KPI关键绩效指标考核、OKR目标与关键成果考核、BSC平衡记分卡、360度绩效评估法、MBO目标责任管理法、阿米巴考核、股权激励考核等等多种考核方法各具优劣，普遍存在并相互交叉融合运用。显然由于企业组织团队的基因、目标、定位、阶段、路径、打法不同，根本没有一种放之四海皆准的绩效考核与激励模式，但创始人实控人掌舵者一把手老板老大，为了图简单快捷省事迷信始终都在追求所见即所得的拿来主义。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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