作者：赵冰 / 东方财智商学院特聘讲师，北京智府高级合伙人，产品创新升级与企业全景转型专家
企业面临的最大难题是什么？是决策，决策本身不难，难的如何保障它是正确的。最近为一家企业做战略顾问，这家企业的老大握着我的手说，讲一千道一万，请老师过来，归根结底就是帮我们弄清楚要干什么？这个决策企业自己做不好，做不到位，关键是不知道什么才是正确的，什么是错误甚至是危险的。 这是一个关乎企业重大命运的问题，但现实是残酷的，任何人，包括企业家、包括他的团队、包括专家顾问，没有人知道这个决策是否正确！
决策到底是什么？怎样才能让决策更合理、更准确呢？感觉这个问题根本就没有办法回答，就是上帝也曾出现过决策的失误比如生出来希特勒、造出毁天灭地的原子弹，更何况我们这些凡夫俗子，历史上那些功成名就、光耀千秋的大人物们，纵观其一生，都或多或少的做出错误甚至重大的决策失误，不能说这些大佬们不聪明，更不能说他们不睿智或者经验不足，但决策失误依然存在。谁能解决这个问题呢？
在决策的逻辑上去分析、去下功夫，比如分析宏观环境、行业趋势、企业内外部资源、用户需求、技术进步等等方面，这些要素最终只能是我们做决策这个大逻辑上的支撑点，即使这些要素全部都是对的，但决策仍未必正确，似乎命运之神总是和人们开着或大或小的玩笑，真正印证了人类一思考，上帝就发笑这样的谚语，真实的情况就是这么无奈，哪怕像苹果这样的公司、乔帮主这样英明伟大的人物，也曾在苹果电脑产品迭代决策时做出过大脑进水般的决策，包括华为抓大趋势抓的那么准，押宝3G，结果比预期的晚来几年，给企业造成巨大的财务压力，不过幸运之神还是眷顾着这些企业，虽然有着决策失误，但最终他们还是缓过来了，而且深蹲后起跳的更有力气，那人类是否真的对决策没有半点把握，决策就是赌场上猜大小点，只有在掀开扣碗的那一瞬你才能知道答案呢？
单纯的就决策而分析决策，其实我们已经陷入一个坏循环，在坏循环中看问题是没有出路的，这时我们只能引入一个新的数字游戏——概率，对的，就是概率，经营一家企业，在发展中不断的做决策、做判断，最终对错难免，唯一客观评价的只有概率，当企业决策的正确概率大于错误概率时，这个企业是持续发展的，当正确与错误相当时，这个企业就是停滞的，当错识决策大于正确决策时，这样的企业基本就走入歧途了，甚至走上不归路。
这就是最真实但却很残酷的逻辑，虽然我们看到媒体上那些成功的企业家讲的头头是道，暗中佩服这家伙的英明伟岸，似乎他的每一项战略选择、关键的策略都那么正确光明，其实这只是闪耀在镁光灯前的小把戏，不亲身经历这家企业，不知道这家伙的底细，怎么可能了解他摔过多跟头，跌进过多少大坑呢？但所有到今天还活下来的企业，都必不可少的有一种宝贵的品质，不断的试错与修复能力，这或许才是决策的真正底牌吧。
所以一个企业做决策，只要抓住两点就行了，第一个是概率，通过一系列的逻辑争取让自己的胜算的概率最大化。
第二，如果还是错了，那马上学习内蒙大草原的狼，快速舔干身上的血，再出发吧！
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