一，系统思维框架：饼图
系统思维框架图
我们的思维分为具象思维和抽象思维，对过去的思考和对于未来的思考。那有些人想理解和解释目前的现象，有的人愿意思考我们心目中的理想以及下一步应该要做的事。根据这些维度，我们可以分为上下两部分——上半部分关于原因和总体方法的概念性思考，下半部分是关于实际问题的思考。左右部分——左边关于过去的思考，右边关于未来的思考。所以在分析问题时，我们可以将思考分为四个类别：
1.数据——对于实际情况，现实或问题的分析。
我们每时每刻都面对大量信息，而基于我们过去的经验，认知，立场，我们实际上都戴着有色眼镜，去选择自己感兴趣的信息。如果不注意，很容易就带上无意识选择的镜片。为了更有目标的选择所需信息，收集数据需要选择独特的视角，去选择重要的信息。而我们关注的信息取决于我们需要完成的任务，以终为始，提前准备好检查表，检查自己是否偏离目标？是否有条理的思考？是否有反馈等。而为了避免自己认知局限，避免偏见，除了自己的立场，对方的立场外，我们可以把自己抽离出来，站在第三立场即上帝视角来看待问题。旁观者清，当局者迷。
2.分析——问题的深层次原因分析
为了更理性的思考分析问题，避免臆测以及屏蔽与我们想法不一致的信息，我们需要把自己思考的过程——观察到的事实与得出的结论之间的关系表示清楚，这个推理过程就是推演阶梯。这个过程实际是从思考饼图的第二象限返回第一象限，对实际观察到的数据进行检验。选择数据其实已经选择了信息过滤的角度。当我们对一个结论没有把握时，可以回到第一象限，去寻找是否存在与结论不一致的数据。
推理阶梯
3.方向——解决问题的一个或多个方法
无论是分析时的思考，还是制定策略等，思考结果分为三种类型——产生想法，评估想法，作出决定。头脑风暴是产生想法最好的方法，在集思广益收集很多想法后，下一步就是对不同想法的优缺进行评估；最后一步是在其中进行取舍，并作出决定。
4.下一步——具体行动或最小可执行步骤
最后也是最重要的一点——行动。千里之行始于足下。
在一个组织里，人越多无组织思考的危害越大。所有人有条理的思考最好的办法是共同使用以上这些技能，使用同一个思考模式。
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