之前看了《原则》的英文版，将进化的五个步骤应用到了自己的操作系统里。但是最近进行周总结的时候，有些困惑，不知道该如何准确的分析，于是把书重新翻出来，重读了一遍这一章节。
要点
1、有明确的目标
2、找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题
3、准确诊断问题，找到解决问题的根源
4、规划可以解决问题的方案
5、做一切必要的事来践行这些方案，实现成果
1.有明确的目标
- 排列优先顺序。同时追求太多=一个都无法成功。作出选择
- 不要混淆目标和欲望。目标是真正需要实现的东西（自我成长）。欲望通常是直接的结果。
- 调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西。eg：激情。是让激情消耗你，驱使你做出不理性的行为，还是你驾驭激情，从而得到动力来追求真正的目标？
- 永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它。
- 伟大的期望创造伟大的动力。提高自我要求，不要把目标只限定为明知自己能实现的东西。
- 如果你拥有灵活性并自我归责，那么几乎没有什么能阻止你成功。灵活性能让你接受现实给你的教训。自我归责，不要怪别人/环境。
- 知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要。逆境中的目标是守住自己的成绩，尽量减少损失，或者直面不可挽回的损失。任务是始终作出尽可能好的选择。
2.找出问题，并且不容忍问题
- 把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。
- 不要逃避问题，问题根植于残酷的现实。思考难以解决的问题也许会让你焦虑，但是不思考/不解决肯定会更焦虑。承认缺点是克服缺点的第一步。
- 要精准地找到问题所在。技能不足——多练习；固有的弱点——寻求他人帮助/改变角色；他人的弱点——用擅长的人替换
- 不要把问题的某个原因误认为问题本身。eg：睡眠不足可能是问题原因/结果。先确认不良的结果是什么（例如：工作表现很差劲），再思考原因。
- 区分大问题和小问题。时间精力有限，先解决能带来最大回报的问题，同时留出足够多的时间来探寻小问题，以确保这些小问题不是更大问题的征兆。
- 找出一个问题之后，不要容忍它、逃避它。
3.诊断问题，找到问题的根源
- 先把问题是什么弄明白，再决定怎么做。找到根本原因再思考解决方案。
- 区分直接原因和根本原因。直接原因通常是导致问题的行动（不行动），（因为没有查时刻表而错过列车）常用动词描述。根本原因是更深层的原因，常用形容词描述（因为健忘而没有查时刻表）。只有消除根本原因才能真正解决问题。
- 认识了解人的特性，有助于形成合理预期。自尊心阻碍，要客观看待看待自己和其他人。
4.规划方案
- 前进之前先回顾。回顾之前经历过什么
- 把你的问题看作一部机器产生的一系列结果。俯视你的机器，并思考如何改变这部机器，以创造更好的结果。
- 谨记实现你的目标通常有很多途径。只需要找到一条有效途径。
- 把你的方案设想为一个电视剧本，然后循序渐进的思考由谁来做什么事。先草拟一个大概方案，然后改进，从总体框架出发，一步步落实到具体任务和预计的时间线。
- 把你的方案写下来，让所有人看到，并对方案执行。任务是方案和目标之间的纽带。
- 规划一个好方案不一定需要很多时间。方案确保你将做的事情是有效的。谨记规划先于行动。
5.坚定地从头至尾执行方案
- 规划做得好，不执行也无济于事。时刻谨记任务及其意在实现的目标之前的联系，当你觉得看不清之前的联系时，就暂停一下，问问自己为什么看不清。
- 良好工作习惯的重要性常被大大低估。成功执行方案的人都拥有合理排序的todo list，并确保每一项都有井然有序的标记。
- 建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。理想的做法是让其他人客观评估并报告你的进度。如果你未能实现目标，这就是另一个需要诊断和解决的问题。
网友评论