Joy要瘦下来 18:24
小伙伴们 求教如何提高执行力～
Echo 18:26
要说具体情境哦
Joy要瘦下来 18:29
领导说布置给我的任务总是不知道进展 比她预计的要慢。我自己感觉有时候遇到困难会有拖延
罗芬 18:29
是不是没有及时回复
Joy要瘦下来 18:30
嗯会有不及时回复的。我感觉我一面对多个任务的时候就不知道该先做哪个。然后每个忙一点结果每个都没做完 感觉思路不太清晰
Echo 18:31
1. 任务下来之前，要再一次again again明确，他要的具体是什么？必须明确明确，作业标准，提交形式，涵盖内容 2. 明确需要在哪些步骤和阶段需要跟他对齐和同步 3. 注重过程中沟通，不要等着被催，要追在你老板屁股后面，勤沟通，直到他发烦，然后摸索出汇报沟通的频率
罗芬 18:31
我给你发我整理的记录
Echo 18:32
看看扎格伯格的那个长文 一段时间只做一件事
罗芬 18:32
习惯二：接下一个活儿的时候，先问清楚这个活儿到底是什么。
因为完成任务的步骤是理解任务、拆解任务、执行任务，理解任务是完成任务的第一步。在公司里存在的最可怕的误解就是领导觉得自己讲清楚了，员工则以为自己听懂了。
在理解一个任务之前，先问自己一个问题，你真的了解自己的主管领导吗？他对这项任务的真正目标和预期是什么？如果不能厘清领导目标，那无论你怎么努力也得不到主管的认可，很可能会反复修改、重做，导致长期疲惫。这就是为什么你很努力，但领导却觉得你不努力的原因。
任何事情，不确定的时候，不要害羞，再去确认。
习惯三，别刚接了个活儿，自己闷头就做完了，结果白做。
这跟习惯二是一脉相承的，习惯二讲的是接到任务时的理解和确认，加上习惯三，就是我们在做事之前、做事之中都可以设置很多个确认环节。还是举刚才的例子，你可以先做一个模板、目录、框架，甚至两三页，先让主管看一下，没问题再继续。而不是一上来闷头做完，结果完全做偏了方向。当然，更糟糕的情况是，闷头做完，然后悠哉游哉地到最后期限再交，领导不满意却连改的时间都没有。
习惯四，做完了回个话。
现在网速都很快，大家点开一个链接，不到一秒钟就打开了。假设你看到一个感兴趣的视频，点进去之后加载到了99%，然后还是一直缓冲加载中，你是不是着急、抓狂？这就是你如果做完了一件事情却一直没有向主管回话时，他的感受。希望我们每个人都能站在领导的思路上去思考问题。
每个人都要明白的一个事实就是，工作进度的最后1%，永远是由你的汇报完成的。当主管或另一个同事来询问进度的时候，说明你已经缺失了这一重要环节。如果别人再次催问，已经说明别人对你不放心。当你每一次工作都要有另一个监督者出现催问的时候，你这种99%的工作习惯就已经影响到了整个团队的工作效率。潜移默化中，大家可能就会觉得，你不是一个靠谱的人。
为什么做完了回个话那么重要？《哈佛学不到的经营策略》作者说：谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作；相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。其实大多数时间，下属的汇报永远是少于上司的期望。当然，汇报工作要讲结果，不是说你天天去找领导谈想法、谈创意就是没有结果；这不叫汇报工作，叫耽误领导时间。
Echo 18:33
涉及几个问题 1. 有关项目优先级重要性的权衡 2. 处理多项目冲突的能力 3. 如何沟通
推荐看《每周工作4小时》
Lynn 18:35
《每周工作4小时》我记得有人跟我说过一周应该尽快完成任务 剩下的时间做自己的事。
Echo 18:36
沟通是任何阶段都要持续训练的能力，这个还是要刻意训练。频次够，但是还需要技巧。留出定期项目沟通的时间和安排，也要安排好1：1 沟通的时间
Joy要瘦下来 18:38
@Echo @萝卜 非常感谢！上面的分享我都认真看完了 做了笔记。@Echo 关于留出固定的沟通时间不太明白 是说在做每天时间规划的时候 给自己专门留出用来沟通汇报的时间吗？
马冲[表情] 18:41
Echo 18:41
我的老板基本不来烦我：因为，我会先把他们催死
马冲[表情] 18:41
Echo 18:42
要跟你的老板形成沟通节奏，不能什么事有头没尾。要做到善始善终，有事收尾，一定要沟通到位 包括过程中的进度汇报
罗芬 18:43
罗芬 18:44
哈哈刚看的书里这页也提到每周工作4小时[偷笑]看来可以加入书单
Echo 18:44
一个简单的原则：事事有着落 件件追进度。让老板安心，这是一个最起码的前提的条件。比如，你老板下面5个人，每人2个项目，他脑子里哪能记住那么多。。。你必须走在他前面啊。我觉得，是不是因为脑子为了给我节省内存，就帮我直接省空间了。不用写日报？
Joy要瘦下来 18:47
核对一下现在的工作重点方向理解的对不对
我们不用写的。我最近想尝试每天先自己规划一下 然后每天到公司之后和领导过一遍今天的工作安排，还有昨天的进展和目前存在的问题。这个思路靠谱吗
Echo 18:48
不写日报那更得经常跪安了。不然谁知道执行到啥程度了
Joy要瘦下来 18:48
我们组人特多 一个领导管十几个人。所以领导说不知道我每天到底在干嘛。看我挺忙的 就是不知道在忙什么
Echo 18:50
严峻的沟通问题。直线经理的管理半径是6-8人 最佳是5人 超过了都疯
Joy要瘦下来 18:51
那我以后要怒刷存在感
Echo 18:51
不要走极端啊 沟通是讲究技巧和方法的哈
Joy要瘦下来 18:52
就是说只要她没有阻止我缠着她 都说明沟通还是不够的咯。@萝卜 我感觉笔记里那个加载到99%了好着急那段 真是太形象了[捂脸]
Echo 18:53
可以1：1沟通下，你们都觉得比较合适的沟通节奏、频率 这个要多直接说啊
Joy要瘦下来 18:53
那如果平时都不汇报的 就相当于连进度条都没有了 那确实很忐忑 有进度条还能心里有点数。我明天先鼓起勇气 和直属领导核对一下她想要的沟通节奏。怕领导[委屈]所以总不敢找领导
海岸线一圈 19:55
@萝卜 彭萦那期我也记了笔记，讲的挺好[嘿哈]
Echo 18:56
向上管理，狠重要！不能为省事，放弃管理啊[捂脸]
Joy要瘦下来 18:58
在领导面前说话舌头总是打结 说不清楚 有时候领导就急了 然后就更加不敢找领导了
Echo 18:58
利用这个机会，做出改变，实现突破
张健_Bamvor 18:58
我一般是一个月和老板对齐一次
香大兔 18:59
向上管理，首先得了解领导是什么样的人，有什么需求，和领导的信任关系到什么程度
Echo 18:59
嗯，我的最高频次是，2小时[皱眉]
张健_Bamvor 18:59
我老板属于放养式管理的，如果我一个月不找他一次的话，他可能两个月不找我一次
Joy要瘦下来 18:59
领导是什么样的人 这个是什么意思呢[疑问]
张健_Bamvor 18:59
我发现我有几个老板都是这样的，也许都觉得我特别自觉
香大兔 18:59
每个领导的管理模式不一样。性格也不大相同，所以沟通方式要跟着调整。有的领导觉得你不怼他，你不够好你没有主见，有的领导觉得你怼他，他没有领导范
Joy要瘦下来 19:01
领导觉得我很不让她放心吧 那属于不太信任？
张健_Bamvor 19:01
真正能帮老板解决问题，肯定会有观念上的差别，这个时候一定要说出来
马冲[表情] 19:01
[五楼视野看三楼：为什么你没办法把自己的经历变“厚”？| 第六个人 ]
香大兔 19:02
@Joy-萨提亚家庭治疗|九型人格 嗯，是不信任，也有可能他管的太细，不敢放权。不过我觉得，领导一般都希望有人帮他能真正分摊一些工作，这样他就有精力去开拓新的内容，往上发展
Sonng 19:13
@萝卜 习惯234总结的真好，全是自己的短处，记下了！。@Echo 强调的沟通的重要性也学习了。晚上老板刚找我聊完天，说能力没在工作中发挥出来。。 就看到你们在分享这个话题，及时雨太及时了[表情]
Joy要瘦下来 01:57
[时间管理的七句话 ]
[扎克伯格的时间管理 ]
Joy要瘦下来 14:28
@Echo 我今天已经找直接领导采访了一下她喜欢什么汇报方式，她说随时找她就可以~哈哈，汇报一下实践进展。然后由于我前天刚和她沟通过工作，今天汇报进展时她还夸我效率高。[愉快]开心
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