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向华为学管理【13】既要把社会责任感强烈的人培养成领袖,又要把个

向华为学管理【13】既要把社会责任感强烈的人培养成领袖,又要把个

作者: 徐昇 | 来源:发表于2018-04-30 07:44 被阅读0次

《以奋斗者为本》P193 - P204 摘录

【闻过则喜,加强干部的民主作风建设】

1、人必有一善,集百人之善,可以为贤人;人必有一见,集百人之见,可以决大计;

2、我认为太平盛世最典型的标志,是人人都敢讲真话,领导听得进去真话。

【无私才能无畏】

3、从我创办华为担任总裁的那一天起,就深感置身于内外矛盾冲突的漩涡中,深感处在各种利益碰撞与诱惑的中心,同时也深感自己肩上责任的沉重。

如何从容地应对各种冲突和矛盾,如何在两难困境中果断决策和取舍,如何长期地抵御住私欲的诱惑和干扰,唯有彻底抛弃一切私心杂念,否则无法平衡各方面的关系。这是我担任总裁的资格底线。

只有无私,才会公平公正,才能团结好一个团队;

只有无私,才能无畏,才能坚持原则;

只有无私,才敢批评和自我批判,敢于改正自己的缺点,去除自己的不是;

只有无私,才回心胸宽广,境界高远,会包容一切需要容纳的东西,才有能力肩负起应该承担的责任。

【耐得寂寞,受得委屈,懂得灰色】

4、中基层干部可以业余时间学点哲学,高级干部可以适当学点历史。所有干部不要过问政治,不要参与不必要的社会活动,少交些不合适的朋友,干部要成熟起来。

5、任何人都应该是为了目标和理想来奋斗的,我努不努力跟你认不认同我没有关系。

6、学会“适者生存”的道理。适当的理解、相互的忍让,是必需的。“不舒适”是永恒的,“舒适”只是偶然。

【干部选拔和配备】

7、华为的干部管理是“选拔制”和“淘汰制”,不是“培养制”,华为强调要从有成功实践经验的人中选拔干部。

8、用人所长,不求全责备,优点突出的干部往往缺点也很突出。

9、华为既重视有社会责任感的人,也支持个人有成就感的人;既要把社会责任感强烈的人培养成领袖,又要把个人成就感强烈的人培养成英雄。基层没有英雄,企业就没有活力,没有希望。

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