从柳氏三板斧引发的思考
柳氏管理法
联想其实在管理上有很深的总结，就是联想的“管理三要素”——建班子、定战略、带队伍。但是用联想的管理三要素去衡量创业项目的基本素质的时候，过及格线的基本很少。
不同阶段的三板斧
管理三要素极为重要，但是它跟企业的年龄有很大关系。联想的管理三要素好比是“高考”，它是人生很重要的一个转折点，但是企业从早期成长起来，要有“小升初”，要有“中考”，处于不同的阶段、不同成长规模，要有不同的管理三要素。
辩证的看待点、线、面布局节奏
创业公司成长的路径，就是战略聚焦随着业务规模的变化，战略格局应该是聚焦在点、线、面上逐层递进。
1.创业初期
“小升初”在于聚焦
避免“三瓜两枣”式的消耗。做正确的决定，而不是正确地做决定。
创业聚焦就好比毕业一年的时候聚会，没有太大区别，五年后有一定的区别，十年后有巨大的区别。按理说我们智力水平是相当的，我们处在同样的时代，时代机遇是一样的，之所以区别很大，主要在于时间的投入。
聚焦，在于用足够的时间打磨基本功。
这一阶段，学习专注与抗衡野心大于能力的诱惑。坚韧，聚焦，这些都是打出来的，不是教出来的。
2.创业中期
中考：从游击队到正规军
如果要规模发动，升级之前一定把粮草的问题解决好，找一个好的“副驾驶”(投资人或者融资策略部)。
而这一阶段就更加考验创始人的决策能力，这一阶段企业从草创期过渡到正规军，企业的基因框架也逐渐形成。因此，创始人真正决定了一家公司的基因。基因不仅指这家公司到底做什么能成功，还指这家公司的决策方式是什么。创始人在决定一件事时，其本质和内心最终决定了他的决策风格是什么，而决策风格决定了企业的基因。
3.创业成熟期
高考：从正规军到野战军
建大班子、定大战略、带大队伍。
而班子的增长，锻炼的是我们的内生能力和外生能力，如果班子里面没有自己原来队伍里的人，说明整个组织是没有内生能力的，但是如果永远是老干部，那就没有外生能力。
顶级的团队
永远是
志同道合的伙伴共创心仪的事业并分享成功。
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