最近周围的很多同事无论是上下级都有很多的困惑，再和他们交流后我发现，工作中绝大多数的问题都是管理问题。
人们倾向于做自己最擅长的事情，因为这样耗费的精力最少，管理者们同样也是如此
大部分的管理者都是从优秀的专业人才中提拔上来的，统一会呈现的是业务能力强，并且普遍认为，管理人花费的时间自己可能就已经干完了，不知道在读这篇文章的你是否会有同样的困惑。
下属嘴上说知道了，但是遇到同样的事情照样会犯错；
明明自己已经对下属足够好了，为什么他们还会离开；
亲爱的管理者们，我们对自己的目标或许很清晰：业绩达标、团队稳定等；
但是如何业绩达标，团队稳定我们每个人都是清晰的吗？
什么才叫团队稳定？什么样的团队才是稳定的？什么才叫对下属好，你是否有认真倾听过下属的感受，理解他们正在想要的是什么。我们是否有认真的去学习团队管理技术，人才发展规划，懂得真心从下属的角度出发，引导他们人生，懂得从公司角度出发，引导下属在公司这个平台上更好的发展自己。
管理并非一朝一夕，每一位成员的离开都并非临时起意，希望每一位管理者都能认真的学习和思考。
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本文标题：管理并非一朝一夕
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