1、对方不想改，你说了也没用。
对方确实想改了，主动找你，你再给出解药。
人很难被叫醒，只能痛醒，只能被爱唤醒。
谁痛谁改变，克制自己去纠正别人的欲望。
成年人只能筛选，不能教育，更不能和他说道理。
但你永远也无法改变一个根本不想改变的人。—刘润
2、我发现给有些企业客户内部培训的时候（老板主持在现场），员工提问交流发言的几乎没有，特别冷清。
出现这种情况，一般就是公司管理文化出了问题。
3、对人性、人的发展规律要有敬畏感。
对人的管理最终还是回归到对人性的洞悉，对人需求的深层理解，其实要回归到简单、自然、极致、阳光。
4、我们对人进行管理的话也不能是二元思维，简单把人当成好人和坏人，而是要有灰度思维。
尤其是对创新型人才，他们往往是优点和缺点都很突出，没有高山就没有深谷，优点特别突出的人，其缺点也同样突出。
伟大的人也有缺陷，且缺陷往往很明显。所以我认为人要发挥长板优势，不要一味补短板,短板不是自补而是互补,某种意义上要保留你的缺陷,才能将优势发挥到极致。
那每个人的缺陷靠谁来补？靠别人来补，尤其在社会协同环境之中，更要强调“长板理论”和“优势理论”，更要强调对人的灰度思维。-彭剑锋
5、如果员工各个动机意愿都不强，那么再怎么激励也很难激发工作热情。
动机弱的员工，就要尽快淘汰掉。
6、一定程度上要相信这句话是对的：
在我们的思想里，不包含坚持，努力这些概念，因为：一个人应该具备能力去热爱自己选择希望成长的某项能力。因此，一个人是靠「爱上自己的能力」和强大的自我驱动力（正确的刚需）去实现成长的。
7、一个人能出人头地，粗暴总结为：
穷苦百姓：靠天赋+努力+运气
中产士人：靠天赋+努力+谋划
高门子弟：靠努力+资源
8、成功：天赋热情 + 价值感（即使它很微小）+ 坚持 + 做到最专业
写这个公式的，要么是很牛的人，不食人间烟火，要么是很无知的人。
做到最专业，这太成功学了。
普通人，能做到行业10%、甚至于在一定圈子范围内是很专业的，就不错了。
9、人的内在素质-兴趣天赋评估-工作职业选择-职业发展规划-就业
天赋≠优势能力≠兴趣≠职业
优势能力=天赋（天生的思考方式、感受方式、行为方式）+兴趣/热情/动机意愿+投入（长时间刻意练习）
成功=优势能力+认知心智模式+运气
稻盛和夫成功=思维方式*热情*能力
10、国家统计局新闻发言人、国民经济综合统计司司长付凌晖：
当前来看，就业的主要特点还是青年人失业率比较高，青年人在求职过程中对就业的期待和市场需求之间存在着一定的差距。
11、“管理替代不了治理”，管理讲的是控制，治理讲的是规则。管理的问题固然要解决，但真正想从根源上优化，还是要从治理上下功夫。
12、很多老板都躺平了，就业机会就减少了。
有自由资产的老板能躺平，打工人很难躺得平。
不过，有阴就有阳，新能源、半导体、大健康等行业就业应该会增加。
END
主要关注文章：
10.如何快速了解一家公司？
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