一、战略公式
最近在学习古典老师的“个人战略”课。他用下面的简单公式直观的表达了战略及执行对于成果/成功的重要性。
成果=战略 x 执行
虽然看似是乘数与被乘数关系，但从权重上来看，战略应该是“1”，而执行则是后面的“0”。有战略没执行，最多就是1；有执行无战略，则永远是“0”。“方向比努力重要”也是这个道理。
简单来说，战略就是做正确的事，而执行就是正确的做事。
二、战略地图
针对战略部分，由以下7个部分组成：
个人战略地图
- 战略部分包括三个要素：视野、方向、对标；
- 执行包含三个部分：目标、资源、结果；
- 链接执行和战略的是：破局点。
2.1 视野
战略就是要站在现在去看未来。
站在山脚和站在山顶的视野不同，基于此获得的成就自然也有差异。制定个人发展策略的时候，把自己的视野定位高一些、再高一些。
如果自己段时间内无法看清未来，可以诉诸专家——和那些看得到的人、站在时间第一线的人一起并肩往前看。这也是共享牛人视野的高效做法。
最近，我也在一直思考可以做10年甚至更长的事儿，在战略视野方面苦思眠想了很长时间都没有结果。但有时候跟行业里的“大牛”聊天，就会开阔很多。目前逐步收缩了目标趋势行业：大健康、新能源、新材料、教育。
2.2 方向
站在更高的山顶，你会发现不同的趋势——有的趋势是上升的，有些趋势是下降的；有些增长的快，有些增长的慢；有的天花板很低，有的天花板很高；有的来的慢、有的可能很快到来。
这就是视野之后的第二个选择——方向。
方向的选择基于以下原则：
- 与时间为友，而非为敌。
就像投资中复利增长曲线F=P(1+i)^n ，如果i为正，表示与时间为友，随着时间的积累，就能等到指数增长；如果i为负，则代表与时间为敌，时间越久，就可能面临指数下降。
- 有成长率
成长率就像没有阻力的物体，在重力加速度的作用下会越来越快。对应到一个公司，如果基础利润是100万，每年的成长率是10%，那么10年后的利润是100x（1+（1+10%）10）10=435万。而如果仅仅保持10%的固定成长，则10年后的利润是100x（1+10%）^10=259万。这就是成长率的威力所在。无论我们自己创业还是投资，都应该投资有成长率的公司。简单粗暴的逻辑关系如下：
成长率>成长>赚钱>谋生……
而残酷的现实是90%的人在赚钱和谋生的环节终其一生。
2.3 对标
《圣经 旧约 传道书》中说到
太阳底下没有新事物。
大概意思是你面临的90%以上的困难，在世界的某一个角落都已经出现并被解决了。你所需要做的是直接去找到答案，这就是对标的价值。
古典老师给出的建议是：认真研究这个赛道的第一、第二名，从他们身上你可以学到很多好的技术和技巧。如果你是产品经理，应该对标腾讯的产品经理能力模型。你要是做运营的，可以对标阿里的能力模型。
2.4 破局点
小时候拆砖墙的时候，找不好比较合适的位置，很难拆开。但如果发现中间有一块比较脆弱的砖，只要把这一块砖拆开了，整个墙的砖就像多米诺骨牌一样被拆开。那块“脆弱”的砖就是这个强的“破局点”。
下象棋，可能会因为对关键一步，而步步为营最终获胜，这一步也是这一句的破局点，或者叫做胜负手。
这就是我们要做战略要聚焦的那个点，也是接下来去做执行的时候应该全力以赴突破的那个点。
这个点就是我们个人战略里面的破局点，是整个七部中间的第四步，请注意了，也是腰部，我再强调一次，腰部是最重要的。否则的的话，有战略的1加不上后面的0，一切都是枉然。
要注意的是，职业发展的每个阶段，每个破局点是实时改变的。
比如，刚入职时，破局点是对职业的认知（需求与价值交换）；过了一两年，变成了专业能力；然后就会转变成软实力，如沟通能力、整合能力、表达能力、整体素质等；到最后，可能就是人脉、资源与格局了。
2.5 目标
找到这个破局点，接下来就应该针对这个破局点制定可行的目标，而目标要符合SMART法则。在个人战略中，具体来说，你要确定一个合适的职业目标；并且确定，什么情况下，我才算达到这个目标了。
我和这个目标之间的认知、能力和资源的差距是什么？大概多久能达成？
2.6 资源
有了目标，有了能力、认知和技能差，就要开始盘点，我们有什么内部和外部的资源来达成目标。如果目前的方式资源不够的话，有没有什么策略能帮我们凑齐这个资源。
在这一步，我会告诉大家怎样用721学习法把目标所需要的细分资源拆出来，并且一项项的看自己够不够。
这样一来，不仅仅有了目标的KPI，也有了如何获取资源的一些具体的KPI。
2.7 结果
做到这一步，接下来就要去干，去拿到结果。再下来，就是反复地盯结果、盯绩效、盯进度。
三、总结
第一个是扩大视野，站到时间的源头跟高手共享视野，看到那些未来的趋势，自己选择一个稀缺的方向。这个叫盯需求、做稀缺。
然后认真研究第一、第二名，模仿他们做得好的，结合自己的优势做差异化，这个叫找对标。
然后结合现实情况，找到自己的破局点。
以上是战略的选择。
然后确定目标、盘点资源、制定策略，不断地盯结果，不断的复盘，这是关于战术的部分。
破局点有向上和向下的箭头。向下的箭头告诉你，破局点在每个阶段都会因为外界的环境不同而不同。所以在每个阶段应该设置不同的目标。
而向上的箭头告诉你，可能根据目标的执行和推进情况，你会进一步的了解真实的资源和策略，会理解真正做的时候会遇到什么样的困难，这样你会反向的往回修正你原来的一些视野、格局和对标的判断，也会调整破局点。
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