在这个每天面临变化、到处讲究效率的时代，如果说真有什么能“以一敌百”的职场秘诀，那恐怕还要属一个人的学习能力了。
尤其身在职场，你会发现很多成长迅速的人，靠的并非是天赋异禀，而是他们掌握了一身关于敏捷成长的“套路”。
1
构建框架，让提问成为一种本能
我们常说，思想开了窍，工作才好做。
就像之前流行的一个段子：
一个员工向老板提加薪：“我已经拥有10年的工作经验了”，未想到遭到拒绝。
老板对他说：“你究竟是有10年的经验，还是把一年的经验用了10年？”。
由此可见，时间未必堆得出天才。高手与笨蛋只有一念之差，关键在于他开没开窍。
职场上，判断一个人是“将才”还是“匠才”，很大程度上你要看他是否具备发现问题本质的能力。
倘若你不具备框架性的提问能力，不能带着事先设定好的问题去解读，即便阅读再多遍，你仍然无法流畅地向别人解释出问题真正的原因。
想要具备快速的学习能力，首先要突破以自我为中心的局限，站在更系统的体和面上看局部，从复杂中抽丝剥茧地寻找问题的本质。
我们常说万物都有其“第一性原理”，好比工作中老板交待你一项任务时，不妨先多问几个问什么，而不是闷头只顾干活，因为老板布置你任务的时候总有一个最核心的诉求。
同样，要想短时间快速积累经验，首先你要发现问题解决的“窍门”。
2
学习招式，掌握多元化的认知模型
我们常说，“自古申请留不住，唯有套路得人心”。
所谓的套路，其实就是方法论，是一整套关于“how”的学问。
一个人学习能力的高低快慢，除了所谓的天赋，其实关键区别于对“套路”的理解和运用。那么“掌握套路”则是一门关于如何正确的做事的学问。
真正高价值的方法论往往有3个特点：
1. 规律性，在不确定性中寻找确定因素
众所周知，企业用人是一件非常考验判断力的事，但阿里却设计了一种非常通用的人才盘点方法，他们把所有的员工分为四类，分别是：明星、野狗、黄牛和小白兔。
明星是指有才又有德的员工，野狗是指有才无德的员工，黄牛是能力差一点但任劳任怨的员工，小白兔是有德无才。
针对这些人，阿里每年都会有列表，充分讨论哪些该被辞退，哪些该被换岗，哪些该被降级。用这种方式，确保了整个组织不断往前走。
2. 基本性，从复杂性中寻找基本共性
就比如小时候学画要先画鸡蛋，为什么一开始要画鸡蛋呢？
道理很简单，因为它能锻炼你的观察力，同时还能训练你的手指控制能力。
本质上，无论你将来画任何东西，都逃不过这两点。因此画鸡蛋其实是要求你掌握作画的基本共性。
3. 流程性，从无序中找出节奏性
一直以来，我认为但凡好的方法论都是从全流程的优化角度出发的——好比前面提到的5WH，实际上他是一套关于思考流程的解决方案。
换句话说：如果我今天只告诉你凡事要多问为什么，而不告诉你从哪几个维度思考，你还会觉得这有用吗？
再比如，我们都知道处理事情要遵循优先级的原则，但为什么还是有人做不到呢？
因为他们无法判断什么事情重要，什么事情该优先，而“四象限法则”便从全流程的角度上多少解决了这一点。
因此，想要用一年时间赶上别人3年积累的经验，最快的方法不是蛮干、瞎干，而是要先从你所从事的领域中找到方法论。
否则，你将会像是在一片黑暗的森林中脚踩西瓜皮，滑到哪算哪儿。
3
有效重复，靠记录不断自我迭代
在这个数据文明的时代，每个人都应该掌握一种数据化思维。
凡是那些成长迅速的人，都有一个坚持记录的习惯。这种记录未必是长篇大论，哪怕只是在备忘录上每天记录一点心得。
晚清重臣曾国藩一生成就惊人，他曾在书中写道，他坚持“每日楷书写日记，每日读史十页，每日记《茶余偶谈》一则”。他的目标是每天坚持，“必须有日日不断之功，虽行船走路，俱须带在身边……誓终身不间断也。”
简单来说，曾国藩把每天必记的事分为三类，涵盖了其一天的主要经历：
1、一天的工作和行程，比如今天参加了哪些会、讨论了什么问题；
2、读书心得，例如晚上读了哪些书、有什么心得体会；
3、闲暇聊天，如饭桌上会过哪些客人、获得了哪些灵感。
上述的例子，其实只不过道出了一个很简单的道理：如果把一个人的认知和方法论比作核心算法，那么“坚持记录”则是建立数据库的必要前提。
正如很多人所疑问的，为什么我听了那么多道理，却依然过不好这一生？
答案很简单：因为首先那些道理只是一些信息，相当于你未经分类和处理过的无效数据。
用记录来消化难题，啃得是那些难啃的骨头。
综上所述，总结一下：如何用1年时间积累别人3年的工作经验？
方法有以下三点，供你参考：
1、学会提问，建立系统化的视角，不断发现问题的本质；
2、掌握方法，建立多元化的认知模型，用工具代替蛮干；
3、习惯记录，养成二次处理信息的习惯，吾日三省吾身。
最后，补充一句：正所谓“不积硅步，无以至千里”。高手的特别之处，在于他的持续性与稳定性。
当我们用“敢为天下后、后发先至”来形容一个人时，多半不是说他有多么聪明取巧，而是他早早就打下了深厚的内力，只不过如今才是他最恰当的时机。
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