今天晨会讨论赋能BP工作移交的时间表和细节，赋能岗位只有两三个空缺，招聘不是难点，团队情况多关注。
调薪窗口期，要格外关注，是leader的策略还是真实的情况，要有判断，特别关注北区、运营；接手赋能，重新调整团队工作重点，调整人才画像继续去看人，把简历量提升上来。
聊offer，对公司和创始人认可，资本市场整体不是很好，如果有一个好的机会，希望陪伴企业成长和学习。能理解公司的薪资结构，拿股票有吸引力，现金部分低的较多，总包也有些差，对base下降有些介意，再思考一下。
企业文化小组会，主题是如何运营员工的周年庆，特别是司龄长的早期员工，明天初次试水，既要有仪式感，又要快。效率挺高，晚上十点出来demo，稍加修改就可以出炉了。
面试字节六年的BP，支持产研时间太短，有一些方法，系统性不够，对组织的洞察需要提升。字节的考核，M是符合预期，M+，E，O是颠覆行业，估计抖音拿过O，以绩定效，绩效等级为基础，字节范，领导力和协作，决定奖金。
终于把访谈笔记整理完了，真是不太擅长这个，发散的思考和放松状态下的表达，特别需要深度聆听的能力，听出语言中的情绪，听出背后的需求。
今日反思，和小伙伴微信沟通，看到发来个“?”，觉得不职业，晚上才发现，自己发错了截屏，错怪人家了，赶忙道歉。时时反思自己，少一点评判，多一点理解，舍身处地站在对方的角度，支持好每个人的成长，谁还不是从小朋友走过来的。
2022年5月7日
网友评论