最近在看一些日本管理者出版的一些管理类的书籍,这类的管理书籍整体来讲理念经典与落后。东岳先生说过,越是经典的/基础的就越稳固。在落后的表象下理解经典的内核。
好的思想、好的理论一定要找到合适的土壤,否则无法结出成功的果子。管理一定是要结合当下实际情况的。
没有好的、万灵的具体管理手段,只有合适的管理方案,即使是管理理念也未必都通用。
不断尝试各种管理方案,KPI、OKR、KBI等等,只去追求理想状态,是不切合实际的。毛主席在其矛盾论中就讲过唯物辩证讲的是对立统一,而非形而上的。
比如:KPI在没有精心进行设定和测定是很难有好的结果,测定和设定好KPI是需要一定时间和精力的,而人的天性又是懒惰的,没有好的员工基础、好的团队氛围,单纯的KPI或者OKR是无法有效落地的。
对团队成员进行能力预期判读,即有失公允,又缺乏依据,对公司管理百害而无一利。结合公司当前规模进行评估,基于相对尺度而非绝对尺度进行评估。--- 《创业维艰》
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