嗨，你好！
今天是我们一起走过的第850天，感谢一路有你。让我们一起终身学习、运动，不负时光、不负卿。我将在这里持续给你分享，我工作、生活和学习的片段。
007不写，就出局
以下为学习笔记，内容参考自得到APP《协同》一书。本书讲述的是海豹突击队，是怎么执行复杂任务的？我们一起跟随本书的作者马克·欧文一起看看他从执行任务中，总结出的一套解决复杂问题的行动准则。
今天我们首先解读一下困难和复杂，到底有什么区别？
咋一听，这两个概念好像没什么区。但是，在一些顶尖的组织机构里，对这两个概念的区分，已经到了极其严苛的地步。那些专门做难事的公司，对难这个概念有清晰的界定。那些专门解决复杂问题的组织，对复杂也有一套自己的心得。
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什么叫难事？
谷歌认为，必须满足两个条件。
第一、需要选择一个激进的解决方案。这里指的激进不是偏激，而是说你很难面面俱到，只能把力量先集中在一点，先制造一个突破口。
第二、是要借助突破性技术。
换句话说，难指的是那些，超出了你的能力范围，也超出了现有的技术水平，以至于，你不得不采取激进的方案，借助新技术，才能完成它。
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什么叫复杂呢？
它是指那些，按照你先有的能力和资源，就有可能解决的问题。
只不过，它牵扯到的线索、协作、变量比较多，以至于你没法一次解决，必须逐步拆解。
它其实更多的是个管理层面的问题，也包括对个人精力的分配管理，对任务的拆解管理等。
对也这类问题，有个专用词：VUCA，意思就是局部变化多、充满不确定性、线索杂乱、信息模糊。注意，这里并没有提到困难这个词。
换句话说，你要攻克的，并不是一个超出你能力范围的问题。只是，这个问题变量多，没办法马上解决，也无法制定完善的计划。必须要一点点，理清头绪，走出第一步以后，你才知道下一步怎么走。
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困难和复杂的界定：
困难就像你面前的一条很宽的沟，按照你现在的能力，不可能迈过去，你只有寻找新的工具，这是对能力的刚性约束。
复杂就像是迷宫。从一个路口走到下一个路口并不难，但是，岔路很多，不确定性很强。而且你只有走到下一个路口，才知道这一步走的对不对，下一步又该怎么走。
搞清楚复杂和困难，重要吗？
重要！
首先清楚的界定两个概念，能帮你找到正确的行动方向，抓住最佳行动时机。加入你面对的问题是难，你就必须借助新技术，除此之外别无他法。假如你遇到的是复杂问题，你便可以一步一步去求解。
其次，区分困难和复杂，还能帮我们更清晰的认知真是的世界。假如一个人的思维方式里，只有难这个维度，他就等于用解数学题的方式，来理解真是世界。他觉得世界上所有的问题，都有用一条逻辑来解释。这就像数学题，等号左边的方程就摆在那，你要做的，只是在等号的另一边，填上一个确定的结果。
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但是，真实世界并不仅仅有难度最高维度，还有复杂。他不是一个方程能解决的。等号的另一端，可能不是最终答案，而是另一组方程。也许每个方程都不难，但是，你绕不过去。
对于困难和复杂的学习和理解。难指的是，超出能力之外，只有借助新方法、新工具、新资源才能完成。而复杂指的是，在能力范围内，只不过线索很多，信息模糊，无法一部完成。
区分这两个概念，不仅帮我们找到正确的行动方法，还帮我们进一步理解真实世界。世界的真相是逐层展开的，就像一个多层嵌套的藏宝图。你走完第一张图，开启宝箱，拿到的不是宝藏，而是另一张藏宝图。
以上就是今天的学习，希望对你有启发。今天，我们一起认识困难和复杂，明天，我们一起学习，应该怎样去克服困难和复杂。
愿我们能看清前方的路
郑武林 2019年7月21日于宜昌
我闺女
ps:我相信：这就是存储，就是一个仓库，只要不断的用时间和行动耕耘，将来也一定能成为自己的资源——马琛（得到大学第0期学员）
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