企业要赚钱，谁来赚？是全体员工。
让财务人员去赚钱的可能性不大，财务人员做的是管理工作，管理不一定赚钱，但不管理肯定会赔钱。财务管理是推动别人去赚钱。
在常规的认知里，财务部门都是不赚钱的，因为其属于职能部门，做的都是支持性的工作，推动别人为企业赚钱，真的是这样吗？先看一个案例。
李强是甲公司的采购员，每年甲公司向乙公司采购240万元产品。一个偶然的机会，李强得知乙公司向其他客户销售同样产品的价格比销售给他们的价格要低15%，为此公司多付出了36万元的采购成本，但是李强不打算将此事告诉公司。
财务管理是推动别人去赚钱，现在这个“别人”就是这家公司的采购员李强，他明知供应商多赚公司360万元，但他无动于衷。请问财务管理如何推动他为公司降低采购成本？公司一年损失36万元，两年损失72万元，三年损失108万元，这样的损失会像滚雪球一样越来越大。
在大多数老板的眼里，财务人员是企业中不赚钱还总是花钱的存在。其实财务人员是可以为公司带来利润的，如果把上面的问题解决了，给公司赚的可是几百万元、几千万元。
有时候一个分公司忙一年，未必能给公司赚100万元。有时销售人员成功推销了产品，也不一定能把销售款顺利收回，最后想尽各种办法追回了销售款，但是在追款的过程中又会付出人力和物力成本。
现在我们仅仅是把成本降下来，就可以增加利润，还增加了纯现金收入，这是多大的贡献！
所以再次强调一下这个观点：财务人员是可以为公司赚钱的。问题是怎么推动“李强”去降低采购成本，采购中有这么大的降成本空间，如果“李强”不告诉你，你可能一辈子都不知道。
要解决上述案例中的问题，首先要解决财务管理的定位问题。
财务管理的主题就是落实经济职责。
财务的任务在大家的认知中似乎是记账、算账、报账，其实那是会计的职责，并不属于财务的职责，财务后面一定得跟两个字——管理。
管理就是节流，就是成本削减。在企业里推行财务管理就是让企业所有人都承担经济职责。
让所有人都承担经济职责以后有什么好处？例如，原来企业在挣钱过程中丢了60元，老板拿出10元奖励帮他拿回那60元的人，企业还赚50元。帮企业拿回丢掉的60元就是承担经济职责，是财务管理该做的事。
财务人员要想由传统的财务会计向管理会计转变，要学会用管理会计的工具去控制成本，而不是用财务会计的方法去控制成本。
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