《爆款》的作者是哈佛商学院营销学教授安妮塔·埃尔伯斯，本书主要讲的是如何营销？所谓的爆款，即被大多数人群肯定从而愿意为之消费买单的超级IP，埃尔伯斯通过深入华纳兄弟、二十一世纪福克斯公司、大中央出版社、索尼、YouTube等IP产业运营公司的内部，取得大量真实的故事与案例，精彩地解构了IP产业链，揭露为何顶级企业会耗巨资寻找爆款、打造爆款？为什么超级巨星可以得到大众难以企及的报酬？数字科技如何改变商业？而这些问题的答案即在于“爆款策略”——打造超级IP，制作成本与营销费用高昂的爆款产品。通过学习主要分享以下几点：
1.长尾理论：十年前“长尾理论”风靡一时，简单地说在互联网时代下，需求不旺或销量不佳的产品因为其线上无限的陈列空间和小众需求的存在，可以创造出与主流相匹敌的利基市场。
2.爆款策略：所有赚钱的部分集中在前面20%，应将有限的资源集中起来，冲刺头部成为爆款，而不应贸然涉及寡汤淡水的长尾市场。
3.爆款理论着重于发挥企业产业链中的优势点，通过打造明星行业或者项目，来获取更大的利益以及提升企业核心竞争力。而长尾理论则要求大家关注价值链的尾端，挖掘企业新的利润增长点，推动企业的产业升级。对于这两个概念，其实没有谁对谁错的问题，两者只是将企业的战略意图聚焦在两个不同的方向，至于采用哪种策略，更多的还是要看企业发展情况与自身定位。
4.爆款，技术改变着大家的行为逻辑，通过开始立项到分析然后通过不断的营销造势，改变策略然后不断打磨产品通过数据信息技术的手段来收集用户的数据，展现出来需要的东西，不断来为产品提供更正和营销上的影响，品牌上的支持。直达用户本身，现在又是碎片化的时代，时间被分割成多少份，然后场景的选择也变得非常重要。
5.这是一个注意力稀缺的时代，看似接受信息的源头越来越多，但是大多数人还是依赖从众效应。包括我自身最近看的书籍、电影、电视剧，更多的是依赖于他人的评价，有一定的心理预期才会去看，时间和精力都非常有限，不可能在众多的媒介中随机去找寻适合自己的。爆款策略正是迎合了这样的需求，集中金钱和精力打造精品，同其他小成本作品拉开差距，形成良性循环。看行业，看产品，看公司性质，不能一一都适用爆款策略。很多打法还是值得学习并且借鉴的。
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