今日摘抄:
1. 作者罗杰·费希尔，是哈佛大学教授、“哈佛谈判项目”主任。他在哈佛开设的领导力教程，被誉为职场沟通经典。这本书就是一本专门为普通员工定制的领导力教程。在这本书中，罗杰提出了一个关键词，让人非常有启发——横向领导力。
2. 不同于传统意义中上级对下属的命令，横向领导力告诉我们：领导力从来都和头衔和职称无关，谁能通过自己的影响力，使更多的同事、资源参与协作，谁就是这个团队事实上的领导者。具体可以从三方面入手。
3. 第一步：用四象限法思考问题。遇到问题，可以从四个角度思考：现在问题是什么、导致问题的原因有哪些、怎么解决问题、基于当前情况，具体要怎么做。这四个角度连接了问题和答案、理想状态和现实情况，能最大限度凝聚共识。下次面对大家意见不统一、无法做决定时，你不妨引导大家这样思考。
4. 第二步：明确目标。如果需要他人参与协作，最好让合作者在行动前就明白自己要怎么做，以及这样做的原因。比如组织一场会议，最好在开会前就给所有人一封邮件，解释清楚会议要讨论的具体内容，让他们都能有所准备。
5. 第三步：用自己的行动影响他人。具体怎么做呢？首先是亲自示范，你想要对方怎么做，自己要先变成这样的人。其次，多用开放式提问，而不是封闭式问题。比如“明早8点开会好吗”，就不是好问题，虽然是问句，但已经预设了答案。相反，“明天几点开会呢”，就更容易让人接受。
——公众号:罗辑思维
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