今天怀着激动和忐忑的心情，开始了我的简书输出之旅。之前在凤凰读书会接触到“无输出，白读书”这个观点我个人非常认同，本周和我的小伙伴们一起制定了本月共读《OKR工作法》这本书的计划，那我的输出也从这本书开始吧。
成为梦想家，永远不满足现状，坚信下一次能做到更好。
成为践行者，先行其言而后从之。
本书开篇的这两句话就深深打动了我，我们要做梦想家更要做好践行者，我们要做思想和行动双料的巨人，加油吧！
从序言部分我了解到原来在“OKR工作法”之前已经有了目标管理法，它的两个基本原则也很简单：第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括“用关键结果衡量工作绩效”，第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。
OKR是英特尔公司在MOB基础上发展和改进而来。
通过阅读前言部分，了解了OKR工作法由三个步骤组成：
首先，设置有挑战性、可衡量的阶段性目标。
其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。
最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持，相互鼓励。
通过对OKR工作法一书的初步了解，我对我们的小团队和我们所做的事情又充满了信心和期待！加油 小伙伴们！
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