企业内训落地这个话题，是培训经理最大的一个心病。在企业内训过程中，不管是在线学习平台，还是线下课程面授，员工最终能否Get到培训的内容并且有效的提高工作效率，产生效益，才是衡量企业内训本身成功与否的重要指标。
企业内训的效果在很大程度上取决于企业内训方法的选择，接下来，就讲讲企业内训的4种方法，请尽情get吧！
一．讲授法
讲授法属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
讲授法的要求有以下3点：
1.培训师应具有丰富的知识和经验;讲授要有系统性，条理清晰，重难点突出;
2.讲授时语言清晰，生动准确;必要时运用板书。
3.应尽量配备必要的多媒体设备，以加强培训的效果;讲授完应保留适当的时间让培训师与学员进行沟通，用问答方式获取学员对讲授内容的反馈。
二．工作轮换法
工作轮换法属于一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，主要用于新进员工。
现在很多企业采用工作轮换则是为培养新进入企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。
工作轮换法有以下两点要求：
1.在为员工安排工作轮换时，要考虑培训对象的个人能力以及他的需要、兴趣和职业偏爱，从而选择与其合适的工作
2.工作轮换时间长短取决于培训对象的学习能力和学习效果，而不是机械的规定某一时间。
三.案例研究法
案例研究法指的是为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案的培训方法。
要求有3点：
1.向培训对象提供一则描述完整的经营问题或组织问题的案例，案例应具有真实性，不能随意捏造
2.案例要和培训内容相一致，培训对象则组成小组来完成对案例的分析，做出判断，提出解决问题的方法。
3.在集体讨论中发表自己小组的看法，同时听取别人的意见。讨论结束后，公布讨论结果，并由教员再对培训对象进行引导分析，直至达成共识。
四．工作指导法
工作指导法又可以叫做教练法或实习法，指的是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为我们企业常用的师带徒培训。这种方法应用广泛，可用于基层生产工人。
工作指点法有两点要求：
1.培训前要准备好所有的用具，搁置整齐
2.让每个受训者都能看清示范物;教练一边示范操作一边讲解动作或操作要领。示范完毕，让每个受训者反复模仿实习;对每个受训者的试做给予立即的反馈。
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