首先说明，原书是2015年出版的，但直到现在各大房地产开发项目中存在的问题仍跑不出本书范畴，可见房地产行业及像我这样的从业者所处的位置之闭塞，而又充满机会。
以下为第一章之读书笔记，部分为摘抄，部分添加了自己的说明，以学习分享为主，不算抄袭。
1、站在全局的位置观察各个业务部门的专职工作，很多在岗人员甚至中层管理人员对房地产开发全流程的认知都是狭隘和局限的。
2、房地产项目开发全过程非常简单，而大多数乃至很多业内人员都无法准确理解的原因，是因为其工作很繁杂。
3、土地市场的一级、二级开发和房地产市场的一、二、三级开发对应的工作分别是：毛地变熟地；熟地变楼盘；新房变二手房。
4、本书的编著出发点：系统化地梳理业务工作；诠释系统运行机制；重点工作内容及上下游工作搭接。
5、要真正弄明白一个事务，必须先去了解整个事务的发生、发展与终结过程，再思考背后的系统，最后从规律和机制的角度去解读。如此，才不会被肤浅的所见所闻蒙蔽。
6、项目的闭合循环定律：发起、诞生、实施、验收反馈、收尾。
7、四大主要开发阶段，八个开发阶段。
8、规划设计与施工图设计，分别主导着各自阶段所有业务的开展，并决定着项目约80%的利润，同时，该阶段也是项目风险最高的一个阶段，是项目前期工作的重中之重。
9、项目施工建设阶段，预售阶段，竣备阶段，交房入伙阶段。
10、项目开发流程图。
工作业务流程模型
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