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作者：【美】安迪·格鲁夫
出版社：中信出版社
出版年：第3版 (2013年12月31日)
页数：248页
看书前三问：
我为什么要读这本书？
这是芒格私人书单推荐的关于处世的其中一本，在斯坦福大学法学院的演讲中，有人问芒格如何创造出一种轻松的氛围，让人们放弃追求一贯性的倾向，并承认他们犯下的错误。比如，英特尔的某个人谈到他们的奔腾芯片遇到了问题，要从头再来，尽管在这么复杂的企业中，这么做是很困难的。他推荐的理由是英特尔及其同行创造了一种协调的企业文化，便于各个团队解决前沿的科学问题。这种协调的企业文化是如何做到的呢？在如此复杂的企业中要从头再来需要具备哪种能力？
- 能帮我解决的问题是什么？
当我的职业路上遇到瓶颈，我如何用安迪·格鲁夫的建议帮助我选择正确的事情做下去。
- 这本书说了什么？
作者笃信“只有偏执狂才能生存”这句格言。不惜冒偏执之名而顾虑很多事情。
作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传递给手下的工作人员。
风向变了
英特尔公司创建于1968年，1994年，英特尔公司收入超过100亿美元的计算机芯片生产厂家，在全球首屈一指。在94年11月22日，担任英特尔公司的董事长兼首席执行官，且在斯坦福大学商学院兼职的安迪·格鲁夫一如往常给同学们期末考勤评判的时候接到了一个同事的紧急电话，媒体派人到司要求采访相关负责人关于奔腾芯片出现故障，计算准确性无法保证的问题。
主因源于对英特尔感兴趣的人组成互联网论坛上，一些人听到啦名为“奔腾FPU中故障问题”的评论，正好一个数学教授告知他们，他在研究复杂的数学题时，机器出现了除法错误。
这个错误英特尔公司并不陌生，这是芯片上一个微小的设计错误引起的，在90亿次除法运算中会出1次错误。公司专门组织研究此问题，研究结果使英特尔公司高管们松了一口气，意味着，平均每次使用空白表格程序的用户会在使用该程序的每7000年中遇上1次计算错误。公司决定一面改进方法，一面把芯片投入市场。而互联网论坛上的讨论引起了财经新闻界的注意。各路媒体纷纷报道，用户不断往公司寻求解决办法。暂时的困难是可以克服的，而当得知最大的合作商IBM公司将停止运送所有以奔腾为芯片的计算机时，轩然大波不期而至。
最终结果是，英特尔耗费巨资–––––已达4.75亿美元之多。这相当于研发部门半年的预算，或奔腾处理器5年的广告费用。
事隔一年，总结分析两个因素导致损失巨大的危险局面：
第一个因素，改变产品形象的企图，目的是告诉计算机用户，他们的计算机内部安装的微处理器，就是英特尔处理器。
第二个因素，规模发展迅速，导致规模发生了倒转，就像长大的孩子忽然低下头看他的父亲一样。
虽然如此，作者强调这并不是我们赖以生存的东西。
也许只有企业经历一次大破产，或人生道路上遇到一次挫折才能清醒的意识到这一点，企业还是不要犯错的好，人生还有重来的机会但不是每一次打击都会使人变得更强悍。
10倍速变化
顺应变化已成为企业管理中的经典论调。而战略转折点远不止变化本身。哈佛大学的迈克尔·波特教授提出了传统竞争力的6大因素：
。公司现有竞争力对手的实力、活力和能力；
。公司供应商的实力、活力和能力；
。公司的企业客户的实力、活力和能力；
。公司潜在竞争对手的实力、活力和能力；
。你的产品或服务项目采用其他方式投产或发送的可能性；
。互补企业因素。
当企业中某一部分发生重大变化，超过了企业惯常能承担的程度时，成败就此一举了。该因素在短期内势力增至原来的10倍。这个时候，想要管理企业难于上青天。最终企业将达到一个新的平衡。一些强盛起来，一些衰败下去。
当转折点是不定型的，你怎么才能知道什么时候采取正确的措施以变应变，来挽救公司和个人前途呢？很遗憾，作者给的答案是你不能，看到这里很崩溃吧，但是你不能等到知道答案后在行动：时间就是一切。在危机未发生之前，防患于未然。一旦卷入战略转折点的急流，作者指出只有感觉和个人判断能力能够作为你的指南了。问题在于训练你的感觉，使你能在众多信号中把异常信号挑拣出来。
如何训练这种感觉？我认为最有效的办法之一是刻意练习，任何一种能力都是后天可以习得的，我们能做的是对未来充满盲目乐观的态度。学习学习再学习公众号中一篇笑来老师的文章《掌握这种能力，让你成为珍贵的1%（文末有福利）》也许能帮你解决这个问题。阅读链接：http://www.tao159.com/p071684308.html
计算机产业的形态
战略转折点之前，计算机产业是纵向分布的，意思是一家公司需具备的销售与分销、应用软件、操作系统、计算机、芯片是于一体的整体产业链。随着时代进步，新的横向式计算机产业分布开来。一家公司只需做好某一分枝，比如芯片，比如操作系统...
战略转折点之后，不仅计算的基础变了，竞争的基础也在改变。当一种产业经历战略转折点剧变时，固守传统模式的人会遇到麻烦，解决办法就是不断学习，终生学习，不断提高自己的认知度以防御变化的变化。
它们无处不在
战略转折点是很普遍的现象，他们无处不在，作者举出了伴随着一个影响其产业10倍速变化的因子：
。10倍速变化：竞争
。10倍速变化：技术
。10倍速变化：用户
。10倍速变化：供应商
。10倍速变化：互补企业
。10倍速变化：运营规则
每一个战略转折点都表现出10倍速变化，而每一个10倍速变化都会导致战略转折点。
职业转折点
作者认为，每个人，无论他是职员还是个体户，都像一个独立的生意人。你的职业就是你的生意，你就是自己的首席执行官。你的责任就是保护你的生意免受伤害，让自己处在可以从工作环境的改变中受益的境地。
我要负责我自己的个人品牌推广、自我营销、知识的积累、素质的培养、品格的建立等等。当一个转折点来临时我要面临转折点点选择。是向上发展还是飞速下滑？这些都可以在危机来临前充分准备。作者给出了四点：
。精神消防演习
把你的报警系统打开，对你生意中潜在转折点更加警惕，提前进行消防以防万一。简而言之，对你的职业要多一点点的偏执。
。时间就是一切
你是否已经预料到一个概念并为它做好准备了吗？简单的说，早起的鸟儿有虫吃，晚来的只有残羹剩饭。
。为了改变而锻炼
设想自己身处不同的角色，了解这些角色，同扮演这种角色的人谈谈，为了改变锻炼自己的头脑。
。一个新世界
不要抱怨事情本身，他们永远不会在回到过去啦。把你全身心的精力都投入适应新世界、学习新技能、塑造周围环境上。
这本书呈现的是一个企业在战略转折时的选择，通过自身惨痛的教训给世人警醒的事例。我们深究这个列子还能用在哪？帮助我们遇到企业或个人职业转折点时避免入坑，过去已成为历史，现在即将成为过去，未来却可以改变命运。向前看，活在未来。
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