一:产品的分析: 市场分析、用户分析、需求分析
1:市场分析:
A:分析行业规模 竞争格局（利用桌面研究方法收集资料进行 PEST分析）
B: 分析自身资源 （利用SWOT）
2:用户分析
A:定性分析
B:定量分析
二: 产品的定位: 确定定位六要素
综和产品六要素选择最适合切入市场的战略打法:
1:针对市场上还没有让用户得到满足的需求点切入；
2:寻找垂直细分领域切入；
产品的策划:
目的: 实现产品的主要功能
业务架构图: 功能是相对与用户需求来讲/业务是相对于公司商业需求来讲，通过产品的业务流程实现用户的需求。业务架构就是基于实现主要功能过程中的各个角色之间的关系。
产品流程图
宏观: 针对产品角度来完成产品需求的过程－－－－ 产品主线流程图: 就是用户实现产品功能通过完成一个一个步骤的流程来实现产品功能最终满足用户需求，每一个步骤都会与不同角色之间的信息交流（同步或确认）
微观: 针对用户角度来实现用户需求－－－用户所以流程图 :是对任务分解，每个步骤都是一个任务在产品表现就是一个页面，完成步骤要提供页面上所体现的内容元素与行为颜色来实现。
产品的信息架构图: 用户与各个角色之间的信息通过产品进行交流，最终达到用户的需求。产品设计者为管理这些信息而在产品上搭建的结构（根据不同属性归纳组合）
产品的设计: 原型图、流程图
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