几乎所有的人都觉得“懒惰”是一个绝对的贬义词，进入职场许多年之后走上了管理岗位才慢慢体会到，其实“懒惰”也可以一个“褒义词”。
在职场这些年我被调岗了多次，似乎有两个巴掌那么多次，很多时候人员被调岗基本是因为在本岗位不适用才被调出，然而，我的调岗多数是因为岗位缺人而去做兼岗，所谓兼岗，便是原岗位的事情继续做，新岗位的事情也要做，曾经我在一段时间之内每天超过12小时以上的时间都奉献给了我的岗位工作，24小时手机处于备战状态，神经崩得太紧根本无瑕顾及其他事务，就像一颗电池，电力耗尽了，回到家里只想躺在床上充电，这样的状态持续了几年。
直到有一天崩紧的神经即将断裂的时候，换了一个新环境，开始了前所未有的“清闲”。接着，我接到了一些新任务，去做一项别人没有做过的事情，接着顺理成章的开始忙碌的工作，当我意识到完成工作或许有其他的办法，不一定需要整日埋头苦干，冲在前线的主管永远不可能成为一名好主管，我开始思考如何让自己工作轻松，开始研究如何做一个“懒惰“的主管。
经过大量的实践总结出下述如来神掌五式：
第一式：拉动
设计合适的课程培训下属让他在自己的岗位上成长并能够独挡一面，确定合适无异议的考核指标。
很多人却不知道如何培训下属，以为我讲了他就应该会做，没有跟进、没有复核、没有监控，出了“大事“才惊叹，”啊？你怎么是这样做？我不是告诉过你……“屁话一连篇，处罚扣钱个个鸡飞狗跳。
培训的步骤应该是这样的：“我说你听、我做你看、你说我听、你做我看、我们一起来做看看“。
培训完了呢？不管了吗？你如何监督指导其工作呢？这里有一个概念叫做工作成熟度，我们不得不承认人和人是有区别的，有些人“聪明点”，有些人“迟钝点”，这很正常，对于某项工作的成熟度并不因年限而不同，而是因人而异，因此对不同的人需要有不同的监督指导方式
工作成熟度 监督指导方式
低 告诉他该做什么，怎么做，何时完成，从何着手，过程监控
中 加强双向沟通，给予鼓励与支持
高 建立工作目标及监督系统
什么叫无异议的考核指标呢？不就是一律平等，尽量量化你的指标，一就是一，二就是二，可以排名的，不会因为某人是皇亲国戚而有半点偏私。去管别人上几次厕所干嘛，你是不用上厕所的吗？有本事啊一天上几十次厕所还可以达成目标的100%，他本事，你无能！因为你把目标定成这样怎么好意思责怪别人去上厕所这件事。
第二式：授权
对于工作成熟度高的下属，给他授权嘛，但是授权要有限度啊要有监督机制啊，不能当个甩手掌柜从此一付事不关已的嘴脸，出了问题就开始问责。
废话！你是部门的主管，你承担着整个部门的责任，任何一个下属的过失都是你的责任，不然有什么资格坐在这个位置上？推卸责任谁不会？换人来做看看！
别去插手你下属的工作，你的下属要在他的下属面前立威是靠你来撑腰的，你插手去帮他做了他本该做的事，你想轻松？不可能！因为你把他的“猴子”成功地接到了自己身上，还能“愉快”地耍“猴”吗？（一只猴子代表一件事）
第三式：监控
如果你天天都要坐在下属旁边才知道他在干什么事，如果你的部门作业纸质文件满天飞，那么就要坐下来反省一下，怎么把这些纸质作业改为电脑系统作业，怎么透明化下属的工作，能够让你时时监控得到。你会编程吗？不会？至少你得知道编程的逻辑是什么东西，不会被人忽悠去搞个让你的工作越来越麻烦的系统，不被忽悠最直接的方法就是你应该要学会编程。
VB或ACCESS做出来哪怕再简单也能解决满天飞的纸质作业，够用就好，谁也不会要求你成为真正的“程序猿”，够用就行，然后每天早上坐在电脑前开个“窗”，看看“天下事”是不是在你的控制范围之内，不在范围内去找相应的人来了解解决一下，在可控范围内就让他们去尽量折腾嘛，你管谁今天上什么班，工作缺了谁都照样做，把事情交代好、搞清楚就好了嘛。
第四式：计划
如果你的部门连计划都没有还谈什么结果？有了目标没有过程监控有啥用？就像那个游泳横渡加利福尼亚海岸的费罗伦丝•查德威克一样被人捞起来的时候只离目的地只有半英里。因为浓雾让她看不见目标啊，所以她在哪个关键点放弃谁也不知道，你知道吗？你也不知道，因为你也根本不知道她离目的地还有多远，如何激励她再往前游多久，有了目标没有监控就像在海面被浓雾遮住了双眼。更别说没有目标谈什么结果，你知道结果是好还是坏吗？虽然计划没有变化快，但有计划总比没计划好呀，但是计划定出来也要跳一跳能够够得上的，如果再怎么努力也达不到的目标，你的人会患上“习得性无助”综合症的，跟没有目标差不多。
1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人吓跑了。
15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。
人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
第五式：竞技
趁年轻去“厮杀”吧！量化的考核指标显示在明显的看板上，让他们去相爱相杀吧，像池塘里的鱼，努力抢食的那只吃得最多养得最肥。
如果他要在那里等别人把食物送入他的嘴里？那就，那就……饿着吧！大锅饭的体制下谁也不会努力，反正结果都一样，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，就这是大锅饭的结果。
在这样一种全球化的大环境下，自己不努力谁也不会有空停下脚步等等你。如果你的工作有一天能够被人工智能所取代，那么便离失业不远了。
所以人啊，不但要有竞技精神还要有不断更新“个人操作系统”的精神。
作为一个管理者如果学会此“如来神掌”五式，聚焦人、定计划、开小窗、看结果，恭喜你，你可以做个光明正大的 “懒人”了，在办公室找人聊聊天、喝喝咖啡了，然后，学着写写报告、揣摩揣摩“圣意”便好。
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