态度上的从众：

现在我们想象一个场景，下午上课的时候有人打了一个哈欠，然后结果是周围又有好几个同学也打开了哈欠，这算不算从众？很多人会说，这就是事实啊，我确实是困了啊，好那么我们再来举一个例子，一个同学的身上起了疹子，然后当你看到他的疹子的时候你会不会觉得自己的身上某一个地方也有一点不是很舒服，这些都是生活当中很小的例子，那么严重的例子有什么，一个人自杀了，他自杀了不要紧，这则故事越传越广，结果很多人因为这种潜意识层面的从众效应最后也选择了自杀，这种事情是确确实实发生过的。

我们在态度上的转变是很容易的，而且是最不容易察觉的，这样的从众行为是最容易发生的，但是我们不必太过于纠结，因为这些东西都是无可厚非的，我们只需要知道这样的现象存在就可以了，这样当问题产生的时候我们知道了这种现象，但时候自然会做出更加正确的反应。

行为上的从众：

相对于态度上面的从众，行为上的从众发生的条件又一些苛刻，但是也很容易，不知道你有没有过，明明自己想要的是另外一个东西，但是因为其他人都选择了另外一个，所以自己也选择了另外一个，这里分为两种情况，一种是不情愿的，另外一种是我们同样觉得好（！！这个”好“可能也不是我们的态度，我之后会说）不情愿的我们把它叫做顺从，情愿的呢我们把它叫做是接纳。

接纳的话没有什么好说的，主要的就是不情愿或者很大程度上不是自己的意愿的这一种，首先就是迫于压力，因为我们提出相反的意见的时候我们需要承受情感上面的压力，我们可能会面临拒绝，甚至是排斥，所以为了不付出这些情感成本，我们选择了从众，去追求安全感，和更好的集体融入感，同样我还需要声明的从众没有绝对的好坏，其中如何选择需要我们根据当时的情况进行选择。

最严重的从众“服从”：

我们往往不假思索的就会觉得领导或者是老师说的对，我们往往也会不假思索的就去执行领导交给我们的错误任务。

领导当面对你说，领导打电话给你说，领导发信息给你说，这三种情况下我们可能发生服从的可能性会不一样吧？

还有就是领导对你说，领导的秘书对你说，领导的朋友对你说了同样的命令，我们发生服从的可能性也会不一样吧？

世界第一公司的一个领导对你说，和当地企业的小领导对你说，这两种情况也不一样吧？

美国的部队就会教导士兵要勇敢的公然反对不正确的命令，如何减轻这种影响呢？反其道而行！！试想一下，我们战场上我们射杀一个人，和我们亲自砍死一个人哪一个行为我们会更加容易，当然是射杀，那么在面对领导的命令的时候我们可以想象一下我们距离他们十万八千里，然后我们会怎么去做这件事情，这样就够了，我们的大脑是不是非常好欺骗哈哈。

自由，在这些情况下我们的自由跑到哪里去了，我还是那句话从众并不是不好，最重要的是我们自己如何权衡，明天我会成借着这一个话题继续说下去，有问题请给我留言，欢迎大家支持一下我的敦煌众筹，谢啦，么么哒。