创造有利于人们成长的环境，要从值得人们承诺投入的志向目标开始。
企业领导者常常要求员工承诺投入组织的目标中，但是真正的问题是：组织的目标是什么？那值得我花时间吗？利润是所有公司企业的业绩要求，但那不是个目标，就像彼得德鲁克的比喻所说的，如果公司把利润作为目标，就好比人把呼吸当做生活的目的，那他们真就缺点什么了。
公司如果没有值得员工承诺投入的目标，就不能培养承诺投入的精神，他会强迫人们生活在支离破碎的世界里，无法激发热情、想象力、承担风险的勇气、耐心、坚韧不拔的毅力以及对生命意义和价值的追求，而这些又都是达到长期财务成功的基础。
《第五项修炼》D59
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富有的习惯承诺2：我会设定每日每月每年的目标以及长期目标，然后全心投入追求自己的目标。 在习惯承诺1中找到了应该坚...
富有的习惯承诺2： 设定每日、每月、每年的目标以及长期目标，然后全心投入追求自己的目标。 行为以目标为导向...
目标承诺是指个体形成追求目标意图的过程中。高度承诺意味着个体愿意把资源时间，精力，金钱投入到实现目标的过程中，而且...
富有的习惯承诺2：我会设定每日、每月、每年的目标以及长期目标，然后全心投入追求自己的目标。 成功人士的行为以目标为...
本篇的内容来自第12章《基础》 在12章，有三个方面的内容，建立深度交流的反思型文化、人的成长、把组织看成生命系统...
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前言：不知道从什么时候开始，人们越来越喜欢给予承诺。诚然，承诺会让人觉得你更值得信任。可是，当那份承诺没有得到履行...
本文标题：值得人们承诺投入的目标
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