第一部分，怎么配置
能力互补 经验互补 价值观一致
一个老大，两个合伙人。
一个负责产品
一个负责营销 行政 公关
一个负责财务 融资
提拔什么样的人：
靠得住 有能力 群众说好
乌龟背 兔子腿 蛤蟆肚子 换下玻璃心（换一个钢的回来）樱桃嘴
第二部分，创业初期 招聘很重要
选人要准
用人要狠
管人要严
待人要好
如何选出正确的人：
1.如何招聘？
能力经验互补 价值观相似或相同
坚持高招聘标准 有人一定有业绩
2.如何选合伙人？
同事 同学 最优解
夫妻和亲戚适应性不高
3.有岗位空缺，是内部提拔还是外部空降？
收拾烂摊子 整改裁员 空降高管
新业务 空降高管
内部提拔不出人来
4.如何在面试中选择对的人？
阳光善良 自取自燃 打赢胜仗而自信
PSD Poor Smart Desire
5.怎么实现短期机会主义者？
要看他做什么
6.选人不能完美 最重要的是什么？
7.刺头能用吗？
有本事 没脾气（懂得控制脾气）
管理性格不能有太强的个性
让他们从小主管做起
8.连续创业者能用吗？如何拥有追随者?
团队跟着他没散
第一次创业失败 第二次创业可以投 吸收了教训
9.怀才不遇的人能成功吗？
10.早起元老不适合公司发展 想干掉怎么做？
空降高管
引入咨询公司
创业团队一把手要把80%的精力用在招聘上
如何奠定团队的文化根基
靠制度
第三部分 快速扩张期
组织架构和业务要保持高度同频
1.如何决定是否做新业务？
a.赛道 标杆 团队
优秀的赛道
b.大市场 新场景 有标杆
- [x] 换一个时间 换一个地点 让别人的成功在你身上再成功一次
2.如何判断老业务是否值得坚持？
四个维度 两高两中 值得做
3.新业务如何与老业务处理关系？
a.业务差异性
b.如果差异较大，应该用什么人做
独立让业务去发展很重要
第四部分，稳健运营期
新一阶段的组织难题
第五部分，如果保持企业未来的持续成功
组织能力强 工作时间长 单位员工的产能高
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