今后我每个工作日来简书写一篇总结，不要求质量，但一定得写。

一、面试五板斧：1、逻辑能力；2、学习能力；3、态度、4、沟通表达能力，其中逻辑能力最容易检测，是最核心的点。沟通表达能力不是特别强，但是每次能说的点子上也行。每次口若悬河，但不在点子上，照样不行。

二、一定要归纳、总结、学会主动跟人沟通说话。能够总结出、写出、说出自己的话，才是真正的学到了手。所以以后一定想办法每天用一个小时总结归纳、所学的知识点；不总结这一天就白白只帮老板干了，没有帮自己干点事，不是说以后不准备不往这方向发展，就没必要总结，以后肯定是越来越考察综合能力；也不是一定要总结的多好，总结多全面，多有逻辑性，反正也只是给自己和不认识的网友看。每天就时不时的回想一下，今天学了些啥知识，做了些啥，经历了些啥，通过这些经历学到哪些经验，今后我每个工作日来简书写一篇总结，不要求质量，但一定得写。

三、口才好、会沟通、能时时刻刻控制好自个感情、表情的人更加占优势。如果官方话语，对外肯定说不要拍半点马屁。我们这讲究公平。但是从这么多年经验来看。会说话、会沟通的人的确比不太擅长沟通的人混的要好。做马屁精肯定不行。但是付出了同样的努力。做出了同等品质的产品，懂得如何向老板show一把、合适的时候懂得如何夸奖一下自个的公司、自个的部门、自个的产品、暗示的夸奖我们老大带的挺不错。

四、组织管理、技术管理的平衡点，这个要动态的考量，有的时候需要组织管理向技术管理倾斜。比如这个项目需要不同部门，不同组的人共同参与。但是又不是同一个部门的话，人家不一定有那么积极配合，有时还跟他自个老大的分配任务产生冲突。这个时候就需要组织管理向技术管理倾斜。需要老大把人抽出来，重新成立一个新的组织。有的时候组织管理向技术管理倾斜不了，由于各种客观原因。这个时候就需要向组织管理倾斜，如果发现实在很难做出一个好项目来，就得考虑自个部门新做一个，不依赖另一个组织。

五：沟通四个要素1、事实：事实胜于雄辩。一般如果自个能组织收集一定的事实数据。别人很难驳倒。2、观点：观点没有对错，一方压倒性的说的对方无话可说，也不一定他观点就正确。最好基于事实阐述自个的观点。3、立场、有的时候发现某个人他本来是非常讲理的人，突然一天不讲理了，不管咋样就是不认可你，这要考虑是不他的立场不同。他要为他的部门、他的手下、他的公司或者他自个的利益说话，这个时候你也别想驳倒他。4、信仰：有的人信仰不同，相信不是同一条理论，根本不可能会在一条线上。