今天要跟大家分享的，是关于团队共识的话题，在上周我们ALA 教练级促动师的认证班上，很多学员对我们提出的如何达成团队共识这个话题很有共鸣，但由于课堂时间比较有限，这部分的原理和具体的应用没能讲的太详细，在这里想跟大家做一个补充的解读。
我们都知道，在一个组织中，达成团队的共识非常重要，这决定了，我们的组织是实现了合力，还是分力，甚至是反作用力。
但真实情况，并不是经常能够实现共识的，一般情况下，团队在一致性的方面，有这么几种情况：
第一种：是大家表面一致，内心也一致，这种情况是共识的状态，是最理想的状态，但是往往比较难实现
第二种情况：是大家表面一致，内心并不一致，是不是经常会有这样的场景：领导在上面振臂一呼，大家在下面响应的很积极，全票通过。但团队的内心，并没有真正达成共识。所以，执行的过程中，结果可想而知，无论是结果还是过程都不是领导真实想要的。
这种情况，我们称之为“伪共识”
对于团队来讲，“伪共识”是最常见也最具破坏性的，因为“伪共识”会给我们的管理者带来错觉，没能清晰的看到执行过程中的那些制约要素，最后浪费了时间和资源，并没有得到想要的结果。
第三种情况：是大家表面上表现的不太一致，但是内心基本一致，这种情况，我们称之为“摇摆”。这其实是团队成员可能受到了一些外界的干扰，产生了一些畏难情绪。
第四种情况：是大家表面上不一致，内心也不一致，这种情况，我们称之为“分歧”，这种情况，是大家并没有形成共识的基础，在执行的过程中，硬压着团队去做，会形成分力，甚至反作用力。
所以，大家想一下，你所在的团队，经常会属于上述哪一种情况呢？面对这些情况，你是怎么做的呢？欢迎大家留意到评论区里，我们一起讨论。
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