当一次出差结束了，在结束时最大的问题就是如何总结这次行程，也就是汇报结果。
如果领导问到你如何评估这次出差任务，那么可以从哪些方面来做总结呢。
第一、看目标。出发前定下的目标是什么，达成了多少。目标是与实际相符的还是有新发现。
这是直观回应一次任务的出发点。
第二、说结果。结论是什么，有哪些是需要重点强调的。结论也是再二次呼应目标。
结论的表达有很多种，是可以扩大还是需要精准，是可以尝试还是有所收获，我们要拆解出来任务的结果。
结果有客观的和主观的，客观的是数字、事实，而主观是根据数据和事实推论出的新的假设，有多大概率可以达成。
第三、具体介绍主要指标。
哪些指标需要重点关注，哪些指标说明了什么问题，有什么解决措施。这里就是把最精彩的过程挑出主要的做局部放大，这一步是进一步让领导理解结论的推导过程。
比如，我们做一个调研，目标是了解新产品在消费者心中的喜爱程度。目标我们定是60-70%的人会喜欢。
那么经过调研，结论是什么样，可能只有50%的人喜欢，但是对于中年人（30-35岁）有80%以上的人喜欢，这说明这里是重点受众。
那么如何理解这个80%指标呢，我们分别随机选取了几个年龄段的人群做调研，发现在写字楼附近的中年人很喜欢这个新产品，比如有两个比较有名气的大厦，我们组织了A/B产品测试，一个是我们新品，一个是竞品网红新品，结果是我们的新品比竞品网红新品高出20%，这可以推导出我们的新品更有竞争力，更受年轻人的喜爱。
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