“It’s not rocket science”是美国的一句谚语，直接理解可以是“这又不是火箭科学”，意思是火箭科学是个非常高难度的学科，和火箭相关的问题难度都很高。是的，每一次飞升至太空的火箭飞船都需要精密的计算，稍微有点误差都可能让大量钞票打水漂。甚至危及性命。今天七哥给大家介绍一本书，书名就叫《像火箭科學家一樣思考》。作者是奥赞·瓦罗尔，前火箭科学家，美国俄勒冈州路易拉克大学法学院最年轻的终身教授。这本书的内容主要是告诉我们在面对生活中的大事时，如何像火箭科学家那样去思考和解决问题。为了让大家更好消化，七哥整理出书中的思维闪光点给大家做个分享。
为什么我们需要像火箭科学家那样去思考问题？火箭科学家的工作其实就是摸着石头过河，去探索未知的领域，做没人做过的事情，错在没有人能给建议的地方。也就是说，他们的工作就是经常性地在不确定性中达成目标。而这种不确定性是人类天生就抗拒的东西。
比如我们和三岁小孩玩遮脸游戏时，如果我们把脸遮住后再打开，无论重复几次，婴儿都会笑。但科学家曾经做过这么一个实验。他们用机械手拿着面板遮住自己的脸再张开，婴儿依旧会笑。因为和从前一样，婴儿每次看到的人都是同一个人。但后面每遮住脸几次后就换一个人，婴儿笑的次数就减少了。也就是说，人类天性就是喜欢确定的东西。所以我们出门前才会想先看天气预报，甚至会去关注自己的血型，星座和掌纹来企图认识自己貌似可以被确定的未来。这也是为什么我们更愿意停留在舒适圈的原因之一。
1.那么面对不确定性，火箭科学家是如何克服的呢？
1.1为了不确定性增加冗余，冗余不是多余。
七哥的偶像马斯克开创的火箭公司SPACEX里有一艘火箭飞船叫猎鹰九号。如同它的名字一样，飞船上具备了9个引擎。这么做主要是为了提高火箭飞船升至太空的成功率。其工作机制很简单，一号引擎如果不好使了，就启动二号引擎，以此类推到第九个引擎，总有一个能用上。在这个例子中，这另外八个引擎就是火箭科学家们为项目增加的冗余。其实就是备选方案的意思，也许真是因为作者是火箭科学家，才会搞出这么个专业名词来解释。
我们在做比较重要的事情时也应该像火箭科学家一样，给计划提前多准备一些备选计划。相信这也是许多精英人士的工作习惯吧！惭愧的说一句，笔者貌似只有在做旅游攻略时才会像火箭科学家一样思考问题…
1.2安全边际
除了为重大事件多做备选方案外，也可以在每个方案里多花点心思，增加项目的容错空间。为了让火箭能顺利穿过大气层，在火箭隔热层设计上需要多花点功夫。如果测试过的火箭飞行速度与大气层摩擦时产生的温度为1000℃，那么火箭科学家就会在实验室里制作能耐温1100℃的隔热层。风险越高的项目，其安全边际就会做得更宽一点。
现在很多在大城市打工的年轻人，在换工作前都应该先准备好足够的口粮。不然找到下一份工作前吃饭都成问题就尴尬了。如果打算在下次工作之前边休息边找工作3个月，那么应该给自己留足半年时间的资金。而不是正好3个月。
像笔者跟别人约时间见面总是会比预定的时间早15分钟，这也是基于某件事情重要度去调整对应时间的安全边际。
我相信做足了冗余和安全边际的工作后，要做的事情失败概率也会小很多，而且我们也更有勇气去实践，治疗拖延症。但即便如此，风险还是客观存在的。在项目正式开始前，火箭科学家还会用这个方法去反复审视自己的想法和做法。
2. 角色扮演心法
大学研究室项目开始之前和普通的商业公司一样，都是得先开会，提出方案后，竞标，最后确定方案可行性才能开始去执行。作者当时参与的火箭工程项目是由康奈尔大学火箭专案的负责人审核的。这位负责人有一套严格的审核系统，该系统已经否认过上千个提案了。据作者了解，负责人的审核系统如下，
先扮演敌人，从敌人角度看看对方会挖出自己什么漏洞或者用什么手段去攻击他的项目方案（敌人是指其他火箭科学家的方案）。然后再问自己如何防守他们的攻击。
这套自我审核的方式也能应用在生活中。比如你去面试时，面对着面试官和旁边的竞争者。你可以扮演竞争者的角色，从他的角度去评价自己的表现。猜想完后再问问自己如何去应对竞争者的这般刁难。
角色扮演心法这套审核系统之所以会受用，是因为它提供了一个具体的角色去和角度去评价自己的提案，而不是毫无头绪的凭空思考。我们在做自己的网站，做演讲报告等等都可以这么去思考一番，相信你的作品的影响面会更加全面的。
在设定目标时，火箭科学家又会怎么做呢？
3登月计划思考法
1962年，美国前总统约翰·甘乃迪向全世界宣布，美国将在10年内登陆月球。消息放出后，科学界内的专家们都觉得总统在开玩笑。当这些科学家们还得硬着头皮处理这个看似不可能的事情。而且还得放下过去一直以来的思考方式去重新审视这个难题，毕竟特殊事件就得用特殊的方式去处理问题。这种将问题正视为高难度问题的思考方式便是登月计划思考法。其思考角度需要参加头脑风暴的人抛弃旧有的想法，丢掉常见的方法，从白纸重新开始找方法。
就好像你计划在2021年赚多5万块，那你可以想到要去做副业，或者跟上司提涨工资等。如果你是希望明年多赚500万呢？这事情就难过登月了是吧？要解决这样的问题，用常规的方法是做不到的。我们需要重新找张白纸去写执行方案。
耐克球鞋的共同创办人鲍尔曼在训练田径队员时是这么做的，他要求选手跑第二圈时比第一圈快10秒，第三圈比第二圈快10秒，而第四圈要比第三圈快一倍。鲍尔曼这么做是为了让跑者去相信自己可以做到的想法，这样才能逼出选手的潜能。
以上就是今天七哥给大家分享的“火箭工具”，作者也是用这些思维工具在读大学时顺利参与火箭项目，在毕业后能考上法学院并且成为美国最年轻的教授之一。当然他目前还是畅销书的作家了。希望今天的内容能给读者朋友们在2021年加油，感谢各位在2020年的陪伴，我们明年见！
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