一、听风就是风，听雨就是雨，你的主见呢？
前一段时间，同事小A向公司领导递交了辞职申请，理由是个人的自尊心受到了伤害，实在找不回原先的工作状态了。
事情的起因，缘于公司的物品整理活动，在活动结束前的检查阶段，私下里，一位公司的主要领导听到别人说小A个人物品均没能整理到位，于是产生了很不满意，谁知道，这件事情偏偏就让小A知道了。
在别人看来，就是司空见惯的事情，因为，领导本身一惯对下属都严格要求，但对小A而言却认为自己受到了莫大的委屈。检查评比过后，小A便找到了那位领导，提出了个人离开公司的想法。
本以为，从领导那里能够被挽留，并借此找回一些面子，没想到，领导二话没说，直接同意了，让小A顿时倍感失落。
二、凡事皆事出有因，但激将领导往往适得其反
所谓的“激将法”本指用刺激性的话使将领出战的一种方法。后泛指用刺激性的话或反话鼓动人去做某事的一种手段。激将法，就是利用别人的自尊心和逆反心理积极的一面，以“刺激”的方式，激起不服输情绪，将其潜能发挥出来，从而得到不同寻常的说服效果。
类似这种情况，可以运用于同事身上，但对于领导而言，无疑是在威胁，起到的效果自然不会好。
任何问题的解决，选择逃避往往不能使问题得以最终解决，正确的做法应是积极面对，主动破局。偶然听到领导对自己的评价特别低，从常理来讲，是工作中经常出现的现象，这与偶然听到领导在私下里认可自己往往是并列存在的，不必过于放在心上。
没有一种职业或者职场人所做的工作会一直得到领导的认可，充其量也是刚开始否定，后来随着自己职场经验的丰富，个人业务能力的提升，才使得自己逐渐由一名职场“小白”慢慢地升级为职场“大神”的，这本就是一种职场成长的常规模式。
如果，就此选择离开，一是显得个人的职场修为很不成熟，二是可能正中了某些同事的“离间计”，三是以辞职的名义，迫使领导做些让步，总之，如果就此一走了之，吃亏的注定是自己。
对于领导个人而言，对你当下不满意是肯定的，做出对自己评价特别低的举动，原因可能有三条：
第一条，领导对自己一段时间的工作确实不满意，但一直未能表达出来，恰巧与其他人话赶话，或者遇到合适的由头，讲了出来，也算是一种“发泄”。
第二条，领导迂回出击，没有当面指出你的问题，但总想借其他人的口，将这种不满意向你表达，是一种“借刀伤人”的打法，这里面也不排除，领导想借机“激”一下下属，有时候，“请将”不如“激将”，正面的鼓动，反而不如负面的推动。
第三条，领导听信他人馋言，对于其他人员所讲的对己不利的话，没有加以分辨，而且选择了听之信之，这在很大程度上说明，你在领导中的形象与地位不算高，说得直白些，就是你还不是领导的人。
三、职场成长往往都是呈曲线发展的，不必纠结于一时得与失
人在江湖漂，谁能不挨刀，人在职场“混”，怎能不带伤。职场成长很难平平坦坦、顺顺利利的。
更多的时候，都是一边保持笑容，一边负重前行，个人的不易往往都需要埋藏在心里，一点一点改变，最终，才会笑于最后，并“封神加爵”的。
如果，一味地纠结，今天的成功，明天的失利，那么，会使自己的职场变得非常累，甚至不会得到自己想要的结果。
像之前，我们单位一名同事，不仅是领导背后对此人评价低，甚至在大会上也对他表不不满意，但这名同事却能顶住压力，冷静地分析出自己工作上的不足，慢慢地做出改变，最终还是得到了领导的认可。
因而，在职场中，不需要为领导的一两句或高或低的评价，整天耿耿于怀，最坏的结果，就是离职走开而已，但前提是自己必须将自己的问题、领导问题还有工作上的问题、人际方面的问题均能厘清出来才行，否则，还是没有实实在在的意义。
四、稳妥地改变自己领导心目中的形象与评价，才是王道
真正的成熟职场人，无论什么时候，都善于将职场当中的“危机”转化为日后发展的“转机”，对于领导的差评也是如此。
一是调整状态。对于领导的美言不能得意忘形，对于领导的“恶语”，也同样不能像霜打的茄子一样，蔫了。如果是这样的话，那么，说明你的抗压能力，很脆弱。
同时，如果不能得到有效改善的话，下一步，你的职场也同样会面临着诸多的不确定的因素，稍微有个风吹草动，便坐不住了，这对个人的职场发展是极为不利的，终日患得患失，将来必受损失。
二是正视不足。正视问题的存在才是真正解决问题的开始。对于领导的低评价，要清醒地看到，个人肯定存在工作、人际或者其他方面不尽如人意的地方，至少在领导那里还没有过关。
因而，对于领导的话语，需要“战略上藐视，战术上重视”（“战略上藐视”，“战术上重视”一词见于1948年1月18日，毛泽东在为中共中央起草的决议草案《关于目前党的政策中的几个重要问题》），有必要将个人在工作、生活、能力及人际等方方面面，做一次自检，发现问题要及时加以改正。
倘若是人品、职业道德的评价问题，那么，如果自己确实存在，可以选择离开了，如果不存在，那么，有必要与领导做一次正面沟通，及时消除给自己职业生涯带来“硬伤”的误会，如果，有必要的话，也可以借助第三方法律机构，加以处理。
三是反思人际。俗话说，众口铄金。很多时候，即使有些评论是假的，但经过多人人为地加工捏造，假的也有可能变成真的。
因而，对于领导的低评价，当然也不排除，他人从中“作梗”的可能，对此，在人际关系处理上，还是应谨慎、小心为好。
四是强大自身。这是自身最硬的底牌，无论领导说什么，讲什么，如果你的能力足够强大，也就是说，万一哪天离开职场，你仍然可以凭借这项专业能力，受到他人认可，并因此赚取收入。
这些能力可以是销售能力，营销能力，演讲能力，也可以是写作能力，个人品牌影响力。总之，让自己具备一项难以被替代的专业技能，就不怕没饭吃、没钱赚，更不怕领导的超低评价及他人的流言蜚语。
这里主要分享的是面对不良的处境，要懂得主动破局，而不是被动“落坑”这一话题，并重点介绍了对于领导而言，下属不可以“威胁”的方式加以激将，这样反而会适得其反。重点介绍了应对明里暗里的低评价应如何应对，即，一是调整状态；二是正视不足；三是反思人际；四是强大自身。
可以说，身处职场，每名员工都可能无法预测地遭受到来自领导的批评，有的是明面上，有的是暗地里的，最主要的立足于我们做出改变，而不要迫使外面顺应我们。
作者：爱尚君，80后职场人士，坐标大连。一个致力于将内心想法诉诸笔端的文科男，理性，善思考，喜读书，爱运动，总认为写有价值的文章，如同烹制一份精神美食，唯愿你能亲自品尝。个人公众号“施说职场”（ID:sszc800614）
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