最近，一位00后CEO17岁创业者李昕泽因为一段报道火了。视频中称现在的30、40岁老一辈的企业家无法理解互联网，00后CEO并不神奇，从而引发阵阵热议，连互联网大佬雷军周鸿祎也纷纷对此观点发表看法。
看到这样的新闻，小编不禁想到去年也是风靡一时的“神奇百货”创始人。
17岁的王凯歆已经成为一名电商创业者，引领手下数百位员工，然而短短不到半年便宣布因经营不善而关闭。
半年花掉一千万融资，员工反水，盲目扩张，这些是造成其失败的主要原因。
这些年轻的创业者虽然拥有非常好的创意和才华，但是在经营和管理上的缺失，最终导致了失败。
对于成功的商业家、企业主来说，学习一门内涵丰富、包罗万象的商业管理课程是成为“商业管理者”的重要一步。
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企业在发展过程中，有两件事情必须处理，一是外部适应，二是内部整合。当外部环境变化时，企业需要作出战略上的改变。当组织战略决定之后，需要去协调、整合企业内部的方方面面。
对于还是商业新手的你，没有充足管理经验的情况下你需要有专门的老师带你入门，通过学习了解系统的课程让你更好的处理企业、人脉与商圈的管理，打造属于自己的社交名片。
很多年轻人的创业者失去对商业基本的敬畏和对资金的敬畏，希望快速把公司做起来。通常表现在：
大量扩充人员；
招大公司出来的、所谓履历光鲜亮丽的人来充实团队；
切入并不擅长的业务领域；
在媒体上相对高调。
缺乏相应的商业管理能力和应对危机的能力最终导致失败。从这些案例总我们也可以看到，其缺点在于:
01
学习正确的用人之道
人事管理对于不少企业主来说都是很头疼的事情，好管理的员工死板呆滞没有创造力，不会提意见。会提意见点子多的员工又个性鲜明不服管教，让人又爱又恨。所以，如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事。
成功企业家的用人之道：
要能平常心对待员工的职业短板,不是一味的责怪；
不要轻易否定员工,这样会让员工压力倍增；
企业管理不是独裁专制,要平和看待与自己观点相背离的员工；
员工的短板在另一个问题上也许就是天赋,要学会把员工安排在合理位置。
02
建立完整的商业管理体系
制度是企业稳定运行的基石。一般的企业管理体系包括：完整的奖惩和考勤机制、完善的组织构架、严格把控用人标准、用以激励员工的薪酬制度、激发企业氛围的竞争机制等。
03
学会正确沟通
很多企业主都认为，公司工作就是简单的，下达命令员工完成。但是在实际的管理过程中往往有沟通不顺畅，无法了解员工的真实想法。
神奇百货在短时间内解体的最主要原因，在于员工之间缺乏良好有效的沟通，无论是关于公司方向事务性沟通，还是人事情感上的沟通，显然年轻的创业者并不具备这项技能，没办法正确的表达出自己的理念和想法。
没错，高效的沟通也是需要学习个积累经验的，是学习商业管理必备的技能之一。
04
学习商业谈判技巧
商业务谈判的每一个环节都是利益博弈，你会遇到不符合己方利益的事项，这个就需要上方博弈往来，就算是拒绝也要有技巧，让对方没有怨言，才不会影响你日后的合作。
在商业管理的过程中，这是非常重要的一课。
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课程内容：
模块一：领导之道
1.企业家——你要的是什么？
2.企业家——最重要的四件事模块
模块二：领导之法
1.内部集团化管理模式—领导体系建立的基础
2.在职创业—决胜制度与文化
3.内部合伙人平台模式—决胜将帅！
4.内部咨询模式—决胜运营系统！
模块三：领导之术
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