1.流程与实际工作相冲突的时，必须本着以实际工作为主，同步完善流程的原则，推动进程，杜绝摆烂，躺平。
2.关于紧急应急项目，如需采用特事特办，必须有相关负责人员牵头，召开紧急专题会议，相关人员达成一致意见，明确方案，形成会议纪要，按最终形成方案开展工作。
3.关于采购比价，工程量大，周期长的
4.采购工作中，经办人为主要负责人，其他审核人只是协助作用，帮助寻求最佳方案。
5.采用抓大放小的原则，集中出单，集中审核，集中付款，
6.关于需要董事长签字的，要明确签字时间，集中收集，统一时间审核，建议周一、三、五为统一签字时间
7.二八原则，五分之一法则
你代表的人多，那你做事情的时候，就要征求大家的意见，合计合计。 2022-11-25
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本文标题：2022-11-25
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