纯粹闲聊分享篇，谁对号入座，谁玻璃心，就算谁杠成功了哈！
VV所处职场属于比较单纯的国字号、工科生、制造业为主的氛围，目前处于夕阳产业。
今天主要聊聊与技术骨干同事的沟通之道！
强调已经成为技术骨干的同事（通常年龄资历能力都有一定层次，不是职场小白那一挂的哈），
分为情商高和情商低版本（自我分类，不承担任何法律责任）：
一，高情商版本（话不多说，上电话沟通过程）：
“VV，下周我们项目能不能插个队，做个验证，样品准备上国检线了，咱们先探个底。”
“xx,那就用你们自己的线？”VV故意调侃说道。
“别啊，姐姐，尽量新增一个线呗！”
“我查查看。”言归正传！
稍后，VV再次与某项目组后答复：
“XX，本周五DD项目组要下线，可以空出n小时，下周一八点前你们必须下来，周末这两天可以使用，可以不？”
“必须可以啊，我现在就安排下去，就算是24小时无休，也不能辜负VV对我们项目的支持啊！”
然后一通加急，事实上部门已经通报此项目的紧急程度，VV也已经先行了解其他项目周末是否可以暂停的情况。
注：这个暂停的项目组成员中，有两位出差，还有一位家中有事，实在不具备周末加班保障条件。
这样一番沟通操作后，追加邮件通报各相关部门，各方面都有提前量，照顾到运营每一个成员，事情完成了，各职场人也搬砖成功，噢耶！
二，低情商版本（话不多说，同样事情处置过程）：
VV周五快下班时，接到来自TT项目组技术骨干的大邮件，大意是需要新增资源，请VV主管领导尽快确认！
自然这种情况下，此封邮件也会转到VV这确认回复，项目紧急可以理解，可是，一抬眼，时钟已经是周五下班前半个小时了。
我暗自皱皱眉头，这个时间点去咨询多半是出力不讨好，其他项目组的加班计划早已确认完毕，加班工作内容以及运营配置人员早已经上报完成了。
我先确认TT项目组什么时候进行此技术方案的确认评审？为什么相关会议备忘没有发送到我们部门相关领导？
唉，长话短说，TT项目组根本不具备切换要因，这是唱的哪出戏？着急再着急，也需要言之有物才行啊！不能项目组内部一接招，就忙的毫无章法可言，然后将一地鸡毛在休息日加班期间，转给运营方吧？
一通了解完成，已经接近下班时间，需要点检所有加班切换运营的条件，我将问题一一落实后，全部邮件回复，并抄送到运营方，建议周一一上班，请TT项目组现场指导，确保如期切换，等待项目组邮件确认回复，如无异议，那就大家周末愉快吧！
同样的情况，在VV工作日常中比比皆是，处理问题的起因和方法，虽然牵扯繁杂，但是，使得工作顺利推进的条条框框之下，VV本人愿意与那些共情力更胜一筹的技术人员合作。
原因简单，不言而喻，同理心高的人，能够更好的提前规划自己的改变，会给合作伙伴造成的后果。
同理心高的人，通常情商也比较高，擅于从合作方角度来考虑问题，更好地相互理解，妥善解决矛盾点的化解之道！
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