企业股权怎么定才合理
初创团队如何分配股权？这个问题虽然不是那么高大上，但是我们发现50%的创业者都或多或少犯过股权分配方面的错误，那到底如何分配股权才合理呢？
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对于初创公司，什么时候开始设定股权制度比较合适？
初创公司最好从成立之初到进行A轮融资前设立股权制度。初创公司一般会追求绝对公平而平均分配股权，另外，初创公司刚成立，其发展模式、发展前景均需要等待市场验证，这样对于各创始人之间的贡献大小就无法量化，除了平均分配，可能也无法达成一致意见。
但如果初创公司一旦开始融资，则就已经初步证明了公司的发展的前景是良好的，也能判断出在公司的这段时间哪位创始人的贡献最大。随着外部资本的介入，公司创始人不能单方决策，此时就应该设定股权制度且最好能确定一个核心创始人，一般最好为占股60%以上的创始人。首先，随着公司的发展，确保在不能形成一致意见的情况下，大股东能够快速决策，其次，随着公司后续不断融资，导致股权比例不断稀释的情况下，不会对大股权造成太大影响。最后，在最开始设立股权制度时，就会预先考虑设立期权池，解决对员工的激励的问题，有利于公司发展。
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最佳的股权分配比例是什么？
不同的初创公司情况各不相同，对于公司的最佳股权分配比例也各不相同，但最差的股权分配比例应该是五五分。对于初创公司，很多情况下是由于公司创始人的人合而成立，因此，创始人在股权分配上不会计较利益得失，一般不分贡献大小、投资大小，而完全追求股权的平均分配。这种分配，对于初创公司早期而言是好的，因为创始人之间会互相信任，但随着公司的不断发展，可能就会在创始人之间出现意见不合的情形，如果长期无法达成一致意见，不仅不利于公司发展，也很有可能会出现“公司僵局”的现象，最终导致创业失败。
基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配比例是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。公司创始人应该从公司成立之时就应该把握好对公司的控制权，不论后面融资多少，这点比较成功的案例是京东，失败的有雷士照明。如果创始人不能很好控制股权，则最终有可能失去公司。
初创公司的股权分配要考虑二类人：创始人和高管、骨干员工等。
对于创始人可以平均分配股权，然后从其是否是公司召集人、执行者、全职创业者、CEO等增加相应的持股比例。对于高管、骨干员工等，在创业之初最好不要给其股份而是工资，但可以设立期权池，给予他们期权。
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对于初创公司，如何操作和设置期权池？
员工期权计划（EmployeeStockOptionProgram），英文简称ESOP，俗称期权池，是初创企业将部分股份提前留出，用于激励员工（包括创始人、高管、骨干、普通员工等）的一种最常用股权激励计划。
初创公司一般都会在A轮融资进入前就设立好期权池，以便激励员工、吸引融资。期权池的预留比例大概在10%-20%，具体大小要结合初创公司的未来发展规模，如果未来需要引进的重要员工越多，则比例越大，反之越小。
在每轮新的融资进入前，都需要由之前的持股方按各自持股比例、共同稀释设立产生的新的期权池，但新的投资人不参与这轮期权此的稀释。股权池的股份也只发放给员工，不给投资人。
初创公司应该以书面而非口头形式和员工订立期权授予合同，主要包括了期权对应的股份数额、行权价格、授予期权的起始日、最短生效期和失效期限。一般由公司董事会在期权池规定的限额内决定给哪些员工发放以及发放多少期权，并决定行权价格；也有直接授权给管理层的。一般对于公司发展越重要的员工，所获期权越多，加入越早的员工的，行权价格越低。
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股权激励常出现的问题有哪些，如何提前规避？
股权激励常出现的问题有四个：
第一、如何确定股权激励内容。员工直接转股或公司创始人打折赠与等，都涉及到税收问题，有损利益。所以，公司可以设立期权池公司，由员工间接持有公司股权。
第二、如何确定股权激励对象。首先，股权激励的对象一般为公司高管、中层干部和骨干员工，公司可以划分好这三个层级的股份，再细分到每个层级的具体员工。其次，股权激励不要一次用尽，需要预留给后来加入公司的重要员工。最后，期权池公司一般为有限责任公司，所以，不能超过50人，如果超过50人，则一般需要另设新的期权池公司。
第三、如何确定股权激励多少。这个主要取决于员工在公司的职位、薪水和公司的发展阶段。大概的比例为：外聘CEO-5%左右；副总-1%左右；一线管理人员-0.2%左右；普通员工-0.1%左右；外聘董事会董事-0.5%左右。期权总共占公司15%到20%股份
第四、如何确定股权激励对价。如果把行权价格定的过高，则不利于激励员工，定得越低，则对员工越具有吸引力。一般，会计师会允许一个初创企业以上一轮优先股股价的十分之一作为期权的行权价格。到公司接近上市的时候，行权价格就会慢慢接近优先股价格。上市后，行权价格一定要是上市股票的当前价格。
一个好的公司如果股权安排地好，对公司的未来发展是至关重要的。
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