这月初的生产有点奇怪，说不上平顺，因为一直做得不怎么样，局部瓶颈工序还是一样的不给力，而且宕机有逐渐抬头的趋势，并没有朝着想象的方向发展，这似乎暗合着某些观念的变化-因为上个月的达产，这个月初的紧张感还是没有带起来。
大家好像有不同程度的放松，这和我把控的初心是有一定差距的。前二十多天，我是想尽可能给足大家压力，把工作的完成度尽量提高，产能超产，剩下的十天，足够我们做些基础的运营保养，让设备有足够多的时间休息和作业，确保之后始终高速有序的运转。
这几天，除了基础运营之外，老总让我要开始关注科室业务的其他模块化内容，通过管理人的三五原则，将其他业务也带起来。这是科室业务的整体把控，老总希望我全部都能真正抓在手里，把管理落到实处。
不管怎么努力做好，也始终会有唱衰的情况，被投诉了很多次，也检讨的确有做得不好的地方，能够学习改进的空间还很大。而我却不急于全部优化，眼下的情况，把握住产能这个重点，其他适当保证一定的关注度，我觉得就是正确的方向。
无论如何，都要有自己的节奏，抓住重点，按照自己的节奏进行调整和适应，大方向上就不会有问题。
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